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社内でEC投資を通すための事業計画テンプレート
反対されるのは熱意が足りないからではなく、判断できる材料がないからです。9項目の記入欄を埋めればEC事業計画のたたき台ができ、稟議や家族会議で使える1枚サマリーシートまで作れます。
- 全26ページ
- そのまま使える実務資料
- 無料
この資料でわかること
- 社内合意が難しくなる理由と、先回りして答えるべき論点
- 事業計画9項目（現状と課題・目的・ターゲット・販路・体制・予算・KPI・スケジュール・リスクと撤退基準）の書き方
- そのまま書き写せる記入例と記入欄
- 3年の簡易収支計画表と、その作り方のコツ
- 反対意見への答え方Q&A
- 稟議や家族会議で使える1枚サマリーシートと、見せ方のコツ
フォーム入力後、その場でダウンロードいただけます（所要1分）。
資料の概要
「ECをやるべきだと思う。でも、社長を説得できない」。地方メーカーの後継者や担当者の方から、よく伺うお悩みです。反対の理由は、ECの良し悪しよりも「長年の取引先に迷惑がかからないか」「本当に元が取れるのか」「誰がやるのか」といった、経営者として当然の心配であることがほとんどです。こうした心配には熱意だけでは答えられません。必要なのは、心配ごとを一つずつ言葉と数字にして、「ここまでならやってみよう」と判断できる材料を示すことです。
読むだけなら約30分、記入まで含めると2〜3時間が目安です。掲載している記入例はすべて説明のための仮の例で、数値の目安は業種や商品、販路によって大きく変わります。
FORこんな方におすすめです
- ECをやりたいが、社長や役員の合意が得られない後継者・担当者の方
- 稟議や家族会議に出す資料の形が決まらない方
- EC投資の可否を判断する立場にある経営者の方
- 撤退基準やリスクまで含めて計画を整理したい方
CONTENTS資料の目次
- 01はじめに
- 02第1章 なぜECの社内合意は難しいのか
- 03第2章 事業計画の全体構成
- 04第3章 計画の土台を書く（現状と課題・目的・ターゲットと商品）
- 05第4章 実行の中身を書く（販路・体制・予算）
- 06第5章 判断の基準を書く（KPI・スケジュール・リスクと撤退基準）
- 07第6章 3年の簡易収支計画表
- 08第7章 反対意見への答え方Q&A
- 09第8章 1枚サマリーシートと稟議・会議で見せるコツ
- 10まとめ
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