支援内容一覧

基幹システムの刷新で「何を実現するか」を決めます。経営者インタビューと部署別の現状調査をもとに、課題とモジュール別の現状評価、目指す姿と対象範囲、作り方の簡易比較、投資対効果の試算とロードマップを構想書にまとめます。最も大事なのは、「刷新後にどの数字が変わっていれば成功か」を決めることです。

構想策定は「何を実現するか」と優先順位を決める段階、要件定義は、それを実現するための業務の流れと機能を、開発の固定見積もりが出せる粒度まで具体的に決める段階です。要件定義では、業務フロー図、優先度つきの機能要件一覧、帳票・データ・連携・非機能の定義、データ移行の方針をまとめます。

目安は、構想策定が1〜2か月、要件定義が1〜3か月です。対象とする業務の範囲や拠点の数によって変わります。無料診断で範囲を整理したうえで、期間の見通しをお伝えします。

経営層（または経営層が指名した責任者）と、対象業務をよく知る各部門のキーパーソンに関わっていただきます。週1回の定例会と、部門ごとのヒアリングが中心です。今お使いの帳票やExcel、システムの画面が分かるものがあると、進めやすくなります。

構想策定・要件定義の成果物（構想書、業務フロー図、機能要件一覧、作り方の比較表など）はお客様の持ち物です。他社に開発を依頼する場合にもお使いいただけます。成果物のイメージは成果物サンプルでご覧いただけます。

はい。セカンドオピニオンとして、要件定義書や提案の内容を確認するご相談もお受けしています。対象範囲と対象外、優先順位、受入基準、見積もりの前提条件などを確認し、不足している点をお伝えします。進め方は無料診断でご相談ください。

週1回の定例会で、進捗・課題・変更依頼を確認します。開発や設定は2〜4週間ごとに動くものをお見せし、試作品で確認しながら進めます。フェーズの終わりと月1回程度は、経営層とのステアリングコミッティで、判断ポイントの判定や範囲の変更を決めます。

単体テスト・結合テストは当社が行い、総合テストはお客様と一緒に行います。最後の受入テストは、お客様が実際の業務の流れ（見積から受注・出荷・請求まで等）で操作して判定し、当社が計画と支援を担います。

稼働直後の立ち会いと、稼働後3か月の定着支援を行います。稼働3か月後に、対象業務の80%以上が新システムで回っているかを確認します。その後の運用・保守は、オプションとしてご相談に応じます。