建設会社の採用コスト比較

「人材紹介の手数料が高い」「求人広告に出したのに1件も応募がなかった」「Indeedにいくら使えばいいのか分からない」。採用の費用は、チャネルごとにお金がかかるタイミングと仕組みがまったく違うため、仕組みを知らずに比べると判断を誤りやすくなります。

本資料（全18ページ）では、採用コストの計算方法、チャネル別の費用構造、見落としがちな「見えにくいコスト」、費用対効果を上げる具体策までを整理しました。費用シミュレーション、ケース2例、自社の採用コスト計算シートも収録しています。

• 人材紹介の手数料が経営の負担になっている
• 求人広告やIndeedの費用が適正か判断できない
• 1人採用するのにいくらかかっているか把握していない
• 来期の採用予算をどう組めばよいか迷っている
• 採ってもすぐ辞めてしまい、費用が無駄になっている

1. 採用コストは「外部」＋「内部」で考える外部コストと内部コスト／採用単価の計算式
2. チャネル別の課金方式と費用構造費用の「かかり方」4つのタイプ
3. 採用単価の計算とシミュレーション計算の5ステップ／施工管理（経験者）を1名採用する場合／若手・未経験を年3名採用する場合
4. 見落としがちな「見えにくいコスト」
5. チャネル別の向き・不向き早見表
6. 費用対効果を上げる7つの方法予算配分の考え方
7. ケース紹介手数料が膨らむ電気工事会社の見直し／掲載料の「空振り」が続く内装工事会社
8. 付録：採用コスト計算シート採用コスト見直しチェック10