未経験者を採って育てる 建設会社の採用設計

「経験者を募集しても応募が来ない」「やっと採れた若手が半年で辞めてしまった」。多くの建設会社がこの2つの壁にぶつかっています。条件で競い合うと規模の大きな会社が有利になるため、未経験者を採用して自社で育てる選択肢が注目されていますが、「採って終わり」ではうまくいきません。

本資料（全18ページ）では、未経験者の採用から育成・定着までを、計画例・文例とともにまとめました。求人原稿のBefore/After、入社1年の育成計画、OJT・ペア制度の作り方、ケース2例、チェックリスト20も収録しています。

• 経験者の募集だけでは人が集まらない
• 未経験者を採りたいが、育てる自信がない
• 若手が入っても、1年もたずに辞めてしまう
• 教え方が人によってバラバラになっている
• 資格取得の支援を、採用の武器にしたい

1. なぜいま「未経験者を採って育てる」のか未経験者が応募前に感じる8つの不安
2. 「未経験」をひとくくりにしないターゲット設計
3. 未経験者に届く求人原稿7つのポイント／求人原稿の改善例（Before/After）
4. 未経験者の面接で見るポイント
5. 入社初日〜1年の育成計画OJT・ペア制度の作り方
6. 資格取得支援を育成と採用の武器にする
7. 定着のための面談と仕組みづくり面談スケジュール／早期離職を防ぐ仕組み
8. ケース初めて未経験者を採る土木会社の設計／若手が定着しない設備工事会社の立て直し
9. 付録：未経験採用・育成チェックリスト20