中小企業の経理はなぜ大変？実態・年収・一人経理のリスクと対策を解説

「中小企業の経理は大変」「一人経理で不安」と感じていませんか。中小企業の経理は業務範囲が広く属人化しやすいため、体制づくりが安定経営の鍵になります。本記事では、経理の実態・年収・辞める理由から、人手不足や退職リスクへの具体的な対策までを最新データとあわせて解説します。

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中小企業の経理とは？業務範囲と大企業との違い

中小企業の経理とは、日々の入出金管理から請求・支払、給与計算、決算までを担う会社のお金の管理業務を指します。大企業のように「経理・財務・会計」と役割が細かく分かれていないケースが多く、一人または少人数で幅広い業務を担うのが特徴です。まずは、その業務範囲と大企業との違いを整理します。

中小企業の経理が担う主な業務

中小企業の経理は、担当領域が広く、総務や労務を兼任することも珍しくありません。一般的に、日次・月次・年次で以下のような業務を担う傾向があります。

• 日次業務：現預金管理、伝票起票、経費精算、記帳、入出金確認
• 月次業務：請求書発行、支払処理、月次決算、給与計算、社会保険手続き
• 年次業務：年次決算、税務申告の準備、年末調整、償却資産の管理

中小企業では、経理担当者がバックオフィス業務全般を一手に引き受けるケースが多く見られます。総務・労務・庶務まで兼任すると、専門性の高い決算業務と日常の事務作業が同じ担当者に集中し、業務量が読みにくくなる傾向があります。そのため、繁忙期には特定の担当者に負荷が偏りやすい点が課題として挙げられます。

大企業の経理との違い

大企業の経理は、単体決算・連結決算・原価計算・税務・資金管理などが部門やチームごとに分業されているのが一般的です。一方、中小企業では同じ担当者が上流から下流までを通しで担うため、幅広い知識と対応力が求められます。

この違いは、キャリアの観点ではメリットにもなります。中小企業の経理は業務範囲が広いぶん、経理全体を俯瞰できる実務力が身につきやすいと考えられます。一方で、教育・引き継ぎの仕組みが整っていない場合、業務が個人の経験に依存しやすくなる点には注意が必要です。会社の規模によって「求められる役割」と「抱えやすいリスク」が異なることを、まず押さえておきましょう。

中小企業の経理が「大変」と言われる主な理由

「中小企業 経理 大変」と検索される背景には、業務量・責任・体制の3つの負担が重なりやすい実情があります。ここでは、大変だと感じられやすい代表的な理由を整理します。

業務範囲が広く、締め切りが集中しやすい

中小企業の経理は、日常業務に加えて月次・年次の締め処理が重なるため、特定の時期に業務が集中しやすい傾向があります。特に月末月初や決算期は、請求・支払・給与・申告準備が同時進行することも少なくありません。

業務範囲が広い一人経理では、繁忙期の負荷が特定の担当者に偏りやすい点が「大変さ」につながりやすいと考えられます。さらに、経理はミスが許されにくい業務であり、数字のズレが資金繰りや取引先対応に直結します。プレッシャーの大きさも、負担感を強める要因になりやすいでしょう。

相談相手が少なく、属人化しやすい

少人数の経理体制では、判断に迷ったときに社内で相談できる相手が限られがちです。会計処理や税務の判断を一人で抱え込むと、心理的な負担が大きくなりやすい傾向があります。

また、業務の進め方が担当者個人の記憶や経験に依存すると、マニュアルや手順が残らず属人化が進みます。中小企業庁の白書でも、業務の属人化・ブラックボックス化を防ぐ取り組みが業務の改善・効率化に寄与している可能性が示されています。

※出典：中小企業庁「2025年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」（経営の透明性向上の取組に関する分析）

属人化の解消は、業務の棚卸しと引き継ぎ可能な範囲の切り分けから始めると進めやすくなります。

中小企業に多い「一人経理」の実態とリスク

中小企業では、経理を一人で担う「一人経理（ワンオペ経理）」が珍しくありません。人件費を抑えられ、お金の流れを一人が把握できる利便性がある一方で、体制としては見過ごせないリスクを抱えやすい点に注意が必要です。

一人経理・属人化が招く経営リスク

一人経理の最大のリスクは、担当者が急に不在になったときに業務が止まることです。突然の退職・休職・産休などが起きると、支払いや給与振込、月次決算が滞る可能性があります。

また、業務が一人に閉じることで、次のようなリスクも高まりやすいと考えられます。

• ブラックボックス化：処理の根拠や手順が本人しかわからず、引き継ぎが困難になる
• チェック機能の低下：ダブルチェックが働かず、ミスや処理漏れに気づきにくい
• 不正の温床化：牽制が効かず、資金の管理が一人に集中する

一人経理は「担当者が辞めた瞬間に会社のお金の流れが止まる」リスクを常に抱えている状態だと捉えられます。実際に、経理担当者の退職が事業継続に影響するケースもあり、体制面の備えが重要になります。

【診断】一人経理・属人化リスクチェックリスト

自社の経理体制がリスクを抱えていないか、以下のチェックリストで確認してみましょう。当てはまる項目が多いほど、属人化・退職リスクへの対策を検討する余地があると考えられます。

• 経理の全業務を把握しているのは一人だけである
• 経理業務のマニュアルや手順書が整備されていない
• 担当者が休むと支払いや給与処理が滞る
• 月次決算のスケジュールが担当者の裁量に依存している
• 経理処理のダブルチェック体制がない
• 経理担当者の後任・バックアップがいない

3つ以上当てはまる場合は、仕組み化や体制強化を早めに検討することをおすすめします。属人化は一朝一夕には解消しにくいため、担当者が在籍しているうちに手を打つことが、リスク軽減につながりやすいと考えられます。

中小企業の経理の年収相場【最新データ】

「中小企業 経理 年収」は関心の高いテーマです。ここでは公的データをもとに、経理職の平均年収と、中小企業ならではの考え方を整理します。

経理職の平均年収は約509万円

厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）によると、経理事務の平均年収は約509.3万円です。男女別では男性が約582万円、女性が約433万円となっています。

※出典：厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）「経理事務」職業詳細（令和6年賃金構造基本統計調査）

この約509万円は企業規模を問わない全国平均であり、中小企業の経理はこれを下回るケースもあると考えられます。年収は企業規模・地域・役職・保有資格によって差が出やすく、平均値はあくまで目安として捉えることが大切です。

中小企業の経理で年収を上げる考え方

中小企業の経理は、大企業と比べて年収の水準が抑えめになる傾向があります。一方で、幅広い業務を一人で担うぶん、経理全体を見渡せる実務経験を積みやすい環境でもあります。

年収アップを目指す場合、日商簿記2級以上の資格取得、月次・年次決算までの一貫対応、税務や資金繰りへの関与などが評価につながりやすいと考えられます。「実務範囲の広さ」を強みに変えられるかどうかが、中小企業の経理の年収を左右しやすいポイントだといえるでしょう。企業側にとっても、こうした市場相場を踏まえた処遇設計が、担当者の定着に影響します。

経理担当者が「辞める」理由と定着のポイント

「中小企業 経理 辞める」と検索されるように、経理担当者の退職は多くの中小企業が直面する課題です。ここでは辞める理由と、定着のために取り組めるポイントを整理します。

経理担当者が辞める主な理由

経理担当者が退職を考える背景には、業務・待遇・環境それぞれの要因が絡みやすい傾向があります。よく挙げられる理由には次のようなものがあります。

• 業務負担が一人に集中し、繁忙期の残業が慢性化している
• 相談相手がおらず、判断や責任を一人で抱え込んでいる
• 属人化により休みが取りにくく、働き方の柔軟性が乏しい
• 年収や評価が業務範囲の広さに見合っていないと感じている

経理の退職は「業務の属人化」と「負担の偏り」が引き金になりやすいと考えられます。人手不足が深刻化するなか、退職を起点とした事業リスクは見過ごせません。実際に、従業員の退職を原因とする人手不足倒産は増加傾向にあります。

※出典：帝国データバンク「人手不足倒産の動向調査（2025年度）」

退職を防ぎ、定着させるための対策

経理担当者の定着には、業務を「個人」から「仕組み」へ移していく取り組みが有効だと考えられます。具体的には、以下のような対策が挙げられます。

• 業務の可視化：マニュアル・手順書を整備し、属人化を解消する
• 負担の分散：一部業務のアウトソースやツール導入で作業量を減らす
• 体制の複線化：後任・バックアップ人材を採用し、一人依存を避ける
• 適正な処遇：業務範囲に見合った評価・年収を設計する

退職リスクの根本対策は「一人に依存しない経理体制づくり」にあるといえます。なかでも、後任やバックアップとなる人材の採用は、体制を安定させるうえで重要な打ち手になりやすいでしょう。

採用と外部委託のどちらが自社に合うかについてもご相談いただけます。

経理の属人化・人手不足への対策と相談先

ここまで見てきたように、中小企業の経理が抱える「大変さ」や「退職リスク」の多くは、体制と人材の課題に行き着きます。そして近年、その解決を難しくしているのが、深刻な人手不足です。

帝国データバンクの調査によると、正社員の人手不足を感じている企業の割合は2025年10月時点で51.6％にのぼり、4年連続で半数を超えています。経理のような専門職はとくに採用が難しく、体制強化には計画的な採用活動が欠かせません。

※出典：帝国データバンク「人手不足に対する企業の動向調査（2025年10月）」

属人化の解消と採用・定着の両輪で取り組むことが、経理体制の安定につながりやすいと考えられます。自社での採用が難しい場合は、採用のプロに伴走してもらう選択肢もあります。ここでは、経理をはじめとした人材採用・定着を支援するサービスを紹介します。

ヨビコム｜採用戦略から定着まで伴走する採用支援サービス

ヨビコムは、株式会社Digital&が運営する採用支援サービスです。採用戦略の設計から求人媒体の運用、SNSを活用した採用広報、応募者対応、入社後の定着支援までを一気通貫で伴走します。

経理担当者の後任採用やバックアップ人材の確保など、体制強化を目的とした採用にも対応します。自社に採用ノウハウやリソースが不足している場合でも、設計から運用・定着まで並走できる点が特徴です。

• 採用戦略の設計・採用計画の立案
• 求人媒体の選定・運用、求人原稿の作成
• SNS（採用広報）や採用サイト・LPの制作支援
• 応募者対応・面接設計・入社後の定着支援

ヨビコムの会社情報・費用は以下のとおりです。

項目	内容
運営会社	株式会社Digital&
所在地	東京都文京区本駒込6丁目25番5号
設立	要問い合わせ
資本金	要問い合わせ
従業員数	60名（業務委託含む）
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費用・料金	月額10万円〜40万円（税別）・初期費用なし・成功報酬0円
問い合わせ先	ヨビコム お問い合わせページ

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中小企業の経理に関するよくある質問（FAQ）

Q1．中小企業の経理はなぜ「大変」と言われるのですか？

業務範囲が広く、日次・月次・年次の締め処理が重なりやすいことが理由として挙げられます。総務や労務を兼任するケースも多く、繁忙期には負担が一人に集中しやすい傾向があります。ミスが許されにくい業務特性も、負担感を強める要因になりやすいと考えられます。

Q2．中小企業の経理の年収はどのくらいですか？

厚生労働省のjob tagによると、経理事務の平均年収は約509万円です（企業規模を問わない全国平均）。中小企業の経理はこの平均を下回るケースもあるため、あくまで目安として捉えるとよいでしょう。

※出典：厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）「経理事務」職業詳細

Q3．「経理がずさん」になりやすいのはなぜですか？

チェック体制が働きにくく、処理が担当者個人の経験に依存しやすいことが背景にあると考えられます。一人経理ではダブルチェックが機能しにくく、ミスや処理漏れに気づきにくい傾向があります。「ずさん」に見える状態の多くは、担当者個人ではなく体制の問題に起因しているケースが少なくありません。

Q4．一人経理にはどんなリスクがありますか？

担当者の急な退職・休職で業務が止まるリスク、処理がブラックボックス化するリスク、牽制が効かず不正の温床になるリスクなどが挙げられます。一人経理は利便性がある一方で、事業継続の観点では備えが必要な体制だと捉えられます。

Q5．経理担当者が辞めるのを防ぐにはどうすればよいですか？

業務の可視化・マニュアル化による属人化の解消、アウトソースやツールによる負担分散、後任・バックアップ人材の採用による体制の複線化が有効だと考えられます。「一人に依存しない仕組み」を整えることが、定着とリスク軽減の両方につながりやすいでしょう。

まとめ｜中小企業の経理は「体制づくり」で変わる

中小企業の経理は、業務範囲が広く属人化しやすいため、「大変」「一人で不安」「辞めそう」といった課題が生まれやすい傾向があります。その多くは担当者個人ではなく、体制の問題に起因していると考えられます。

属人化の解消と、採用・定着による体制強化の両輪で取り組むことが、安定した経理体制への近道だといえます。担当者が在籍しているうちに手を打つことが、退職リスクの軽減につながりやすいでしょう。

経理の人手不足や退職リスクの根本には、経理人材を採用・定着させる体制づくりの課題があるケースが少なくありません。経理をはじめとする人材の採用・定着にお悩みの方は、株式会社Digital&が運営するヨビコムへお気軽にご相談ください。

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