建設業の定着率を高めるには？｜離職の理由と施策を解説

採用してもすぐに辞めてしまい、人材が定着しないと悩んでいませんか。建設業の定着率は他産業より低い傾向にあり、労働環境や処遇、ミスマッチなど複数の要因が関係しています。本記事では、建設業の定着率の現状から、人材が定着しない理由・施策・進め方までわかりやすく解説します。

建設業の定着とは？定着率の現状

人材定着とは、採用した人材が長く働き続けられる状態をつくる取り組みです。建設業は離職率が高い傾向にあり、定着率の向上が大きな課題になっています。まずは現状と理由を押さえたうえで、施策を検討することが大切です。

人材定着とは・建設業の定着率の現状

人材定着とは、採用した従業員が早期に離職せず、長く活躍し続けられる状態をつくることをいいます。人手不足が深刻な建設業では、採用だけでなく定着が重要な経営課題となっています。実際、建設業の新規高卒就職者の3年以内離職率は41.4%（令和4年3月卒）と、全産業より高い水準にあります。※出典：厚生労働省「建設雇用改善計画（第十一次）」

採用が難しい建設業では、せっかく採用した人材の定着率を高めることが人材確保の鍵だと考えられます。採用と定着は、切り離せない一体の課題です。定着率が低いと、採用にかけたコストや育成の時間が無駄になりやすく、現場の負担も増える傾向があります。

2024年平均の有効求人倍率は、建設・採掘従事者で5.12倍と全職業の1.14倍を大きく上回っています。※出典：厚生労働省「令和7年版 労働経済の分析」第Ⅱ部 第2章 社会インフラを支える職業の人材確保に向けて採用が難しいからこそ、離職を減らし、いま在籍している人材に長く活躍してもらう取り組みが欠かせません。

建設業で人材が定着しない主な理由

建設業で人材が定着しない理由は、一つではなく複数が絡み合っています。労働環境の面では労働時間が長い傾向があり、建設業の年間の総実労働時間は2024年度で約1,931時間と、1980年代の約2,200時間からは減少したものの、長時間労働の是正は引き続き課題です。※出典：国土交通省「国土交通白書2026」第Ⅰ部第1章第1節（就業者数及び労働時間の推移）休日や賃金の面でも、完全週休2日制の企業割合は建設業で約46%と全産業（約57%）より低く、建設・採掘従事者の年収も全産業を下回る水準にあり、こうした処遇が離職の一因になっていると考えられます。※出典：厚生労働省「建設労働をめぐる情勢について」（令和7年10月・職業安定局建設・港湾対策室）

定着しない主な理由	背景
労働環境・処遇への不満	労働時間の長さ、休日の少なさ、賃金への不満
キャリアの見通しの不足	成長やキャリアパスがイメージしにくい
入社前後のミスマッチ	仕事内容や職場のイメージと実態のずれ

労働環境・処遇への不満、キャリアの見通し不足、入社前後のミスマッチが定着を妨げやすいと考えられます。原因を切り分けて把握することが、対策の出発点になります。建設業では、若手ほど現場の人間関係や将来の見通しを重視する傾向があると考えられます。

建設業の人材定着のための施策

定着率を高めるには、原因に応じた施策を組み合わせて進めることが重要です。働き方・処遇の改善、育成とキャリアパスの整備、ミスマッチの防止が主な施策だと考えられます。一度にすべてを変えるのではなく、自社の課題に近いものから取り組むと現実的です。

施策①働き方・処遇の改善

定着施策の基本は、労働環境と処遇の改善です。2024年4月からは建設業にも時間外労働の上限規制が適用され、長時間労働の是正が求められています。※出典：厚生労働省「建設業・ドライバー・医師等の時間外労働の上限規制」／厚生労働省「建設業における時間外労働の上限規制について（建設業従事者の長時間労働改善に向けたポータルサイト）」国の勉強会のとりまとめでは、日給制が処遇改善や柔軟な働き方の阻害要因になりうるとして、月給制への転換を業界の新たな標準とする方向性が示されています。※出典：国土交通省「今後の建設業政策のあり方に関する勉強会 とりまとめ」（2026年4月）

週休2日の推進や残業の削減、適正な賃金・手当の整備が、定着の土台になると考えられます。国も、若者が展望をもって働ける魅力ある職場づくりや、建設労働者の雇用管理の改善を後押ししています。※出典：厚生労働省「建設・港湾労働対策」／厚生労働省「建設労働者の雇用の改善」建設業では、こうした働き方改革の取り組みが、若手の定着を左右する要素になっていると考えられます。

たとえば、現場ごとの働き方を見直し、休日を確保できる工程管理に取り組む企業もあります。処遇の改善は、募集時の魅力づけにもつながると考えられます。働きやすさは口コミでも伝わりやすく、応募や定着の両面で効果が期待できます。

施策②育成・キャリアパスの整備

成長やキャリアの見通しを示すことも、定着に効果的だと考えられます。教育体制を整え、資格取得を支援することで、従業員が将来像を描きやすくなります。建設キャリアアップシステム（CCUS）は、技能者の資格や就業履歴を登録し、経験や技能を客観的に評価する仕組みとして活用されています。※出典：国土交通省「建設キャリアアップシステム（CCUS）の概要」

教育・資格取得支援やキャリアパスの見える化が、若手の定着を後押しすると考えられます。成長を実感できる環境づくりが大切です。キャリアの節目で役割や処遇が上がる見通しを示すことも、長く働く動機づけになると考えられます。

たとえば、入社後の教育計画や資格取得の見通しをあらかじめ共有することで、長く働くイメージを持ってもらいやすくなると考えられます。育成への投資が、定着につながります。建設業では資格が仕事の幅や収入に直結しやすいため、資格取得支援は特に効果的だと考えられます。

施策③入社前後のミスマッチを防ぐ

採用の段階でミスマッチを防ぐことも、定着には欠かせません。良い面だけでなく仕事の実態も率直に伝えることで、入社後のギャップを減らせると考えられます。国も、建設業の仕事への理解不足や情報のミスマッチを解消し、若年者の入職・定着を促す取組を進めています。※出典：厚生労働省「建設業若年者理解・定着促進事業（つなぐ化事業）」

実態を率直に伝える採用と、入社後の受け入れ・フォロー体制が、早期離職を防ぐと考えられます。採用して終わりにしないことが重要です。※出典：国土交通省「建設業の担い手確保・育成、入職促進」入社前に聞いていた話と現場が違うと感じさせないことが、早期離職の防止につながると考えられます。

たとえば、現場見学や先輩社員との面談の機会を設けることで、入社後の姿をイメージしてもらいやすくなると考えられます。丁寧な受け入れが、定着を左右します。入社直後の不安を早めに解消できるよう、相談しやすい体制を整えることも大切だと考えられます。

多様な人材が働きやすい環境づくり

特定の層だけでなく、多様な人材が働き続けられる環境を整えることも、定着の重要な施策です。国は、建設産業における女性活躍・定着促進に向けた実行計画を策定し、官民一体で働きやすく働きがいのある職場づくりを進めています。※出典：国土交通省「建設産業における女性の定着促進に向けた取組について」

女性や若手をはじめ、多様な人材が働きやすい環境を整えることが、人材の定着と確保につながると考えられます。現場環境の整備や柔軟な働き方の導入も、その一例です。

たとえば、休憩室やトイレといった現場環境を整えたり、育児と両立しやすい働き方を用意したりすることで、幅広い人材が働き続けやすくなると考えられます。誰もが働きやすい職場づくりは、結果として全社員の定着につながると考えられます。

建設業の採用・定着を支援するサービス

定着を高めるには、採用段階からのミスマッチ防止と、自社の魅力の発信が欠かせません。母集団形成から実態の発信、定着支援までを建設業特化で支援できるサービスとして、ヨビコム建設を紹介します。採用と定着を一体で考えたい企業に向いています。

ヨビコム建設｜建設業特化で採用・定着を支援

ヨビコム建設は、Digital&が運営する建設業界特化の採用支援サービスです。採用代行業務を中心に、採用SNS運用・採用サイト制作・Indeed運用代行・採用ブランディング・採用特化Web広告まで、建設業の採用課題に合わせて幅広く対応できる点が特徴です。

建設業特有の職種や現場の実情を踏まえ、施工管理・技術者・営業・事務職など幅広い職種の採用について、応募者を集める母集団形成から応募者対応、定着支援まで対応します。現場の実態や魅力を採用サイトやSNSで発信し、入社後のミスマッチを防ぐ採用設計を支援できる点が強みです。

「採用してもすぐ辞めてしまう」「自社の実態が応募者に伝わっていない」といった建設業ならではの課題に対し、業界特有の人材ニーズを踏まえた支援を受けられます。契約期間は6ヶ月〜で、料金はベーシックプランが月額10万円〜（税別）、グロースプランが月額45万円〜（税別）です。

• 建設業向けの採用代行業務・Indeed運用代行
• 採用SNS運用／採用ブランディング
• 採用サイト制作／採用特化Web広告

項目	内容
運営会社	株式会社Digital&
所在地	東京都文京区本駒込6丁目25番5号
設立	非公開
従業員数	60名（業務委託含む）
可能なサービス	建設業向け採用SNS運用、採用代行業務、採用サイト制作、Indeed運用代行、採用ブランディング、採用特化Web広告
契約期間	6ヶ月〜
費用・料金	ベーシックプラン 月額10万円〜（税別）／グロースプラン 月額45万円〜（税別）／初期費用25万円（広告費・求人媒体掲載費・撮影費・サイト制作費等は別途）
問い合わせ先	https://digitaland.co.jp/yobikomu-kensetsu/

建設業の採用活動の強化・効率化をお考えの方は、ぜひヨビコム建設へお気軽にご相談ください。

建設業の定着に関するよくある質問

最後に、建設業の定着についてよく寄せられる質問に回答します。対策の参考にしてください。

Q1．建設業の定着率はどのくらいですか？

建設業の新規高卒就職者の3年以内離職率は41.4%（令和4年3月卒）と、全産業より高い水準にあります。※出典：厚生労働省「建設雇用改善計画（第十一次）」若手の早期離職が多く、定着率の向上が課題だと考えられます。

Q2．建設業で人材が定着しない理由は何ですか？

労働時間の長さや休日の少なさなど労働環境・処遇への不満、キャリアの見通しの不足、入社前後のミスマッチなどが主な理由です。建設業の年間の総実労働時間は2024年度で約1,931時間で、長時間労働の是正が引き続き課題です。※出典：国土交通省「国土交通白書2026」第Ⅰ部第1章第1節（就業者数及び労働時間の推移）複数の理由が絡み合うため、原因を切り分けることが大切だと考えられます。

Q3．建設業の定着のための施策にはどんなものがありますか？

働き方・処遇の改善、育成とキャリアパスの整備、入社前後のミスマッチ防止などが挙げられます。国も、魅力ある職場づくりや若年者の定着促進を後押ししています。※出典：厚生労働省「建設業若年者理解・定着促進事業（つなぐ化事業）」原因に応じた施策を組み合わせて進めることが重要だと考えられます。

Q4．定着率を高めるには何から始めればよいですか？

まずは自社の離職の状況や理由を把握し、原因を切り分けることが出発点です。そのうえで、働き方の改善や育成、採用段階でのミスマッチ防止など、優先度の高い施策から取り組むとよいと考えられます。自社の現状把握と、実態に即した採用・受け入れが定着の重要な第一歩だと考えられます。

まとめ｜建設業の定着は採用段階からの一体的な取り組みが鍵

建設業の定着率は他産業より低い傾向にあり、労働環境・処遇、キャリアの見通し、ミスマッチなどが要因となっています。原因を切り分け、働き方の改善・育成・ミスマッチ防止を組み合わせて進めることが定着の鍵だと考えられます。定着率の改善は、採用コストの抑制や人手不足の緩和にも直結すると考えられます。

定着は入社後の取り組みだけでなく、採用の段階から始まっています。実態を率直に伝える採用と、入社後の育成・フォローを一体で進めることが、人材の確保・定着につながると考えられます。採用や発信に手が回らない場合は、建設業に詳しい採用支援の活用も検討するとよいでしょう。

建設業で人材の定着や採用活動の強化・効率化をお考えの方は、ぜひヨビコム建設へお気軽にご相談ください。