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経営・導入

社内のAI推進役 育成ガイド

社内でAI活用を回す「AI推進役」を任命し、3か月で一人立ちさせる手引きです。任命書、候補者比較シート、12週の育成ロードマップ、4段階の評価表、建設ディレクターとの関係、Claude Codeの管理物の持ち主を整理しました。

  • 全20ページPDF
  • 任命書・評価表・12週ロードマップつき
  • 無料

この資料でわかること

  • 推進役の5つの役割と、任命書(役割定義)の記入例
  • 候補者比較シートと、会社規模別の体制3パターン
  • 12週の育成ロードマップと月ごとの到達ライン
  • 4段階の評価表と、月次報告・面談準備の型
  • 建設ディレクターとの違い、Claude Codeの管理物の持ち主表
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ABOUT

資料の概要

AIのアカウントを配っても、使い方を自社の書類に合わせて広げる人がいなければ定着しません。推進役を口頭で任せた結果、繁忙期に止まる、パソコンに詳しい若手に任せて現場に広がらない、といったつまずきもよく起こります。

本資料は、推進役の役割・選び方・育て方・評価・社内での位置づけを、そのまま使える任命書・比較シート・評価表・通知文の記入例とともにまとめました。建設ディレクター協会の公式情報にもとづく役割の違いと、Claude Codeを社内に広げるときの設定やファイルの持ち主も整理しています。

FOR

こんな方におすすめです

  • AI活用を誰に任せるかを決めたい経営者の方
  • 推進役に任命された、または任命予定の方
  • DX推進を担うが、社内に広がらず悩んでいる方
  • 建設ディレクターとAI活用の役割分担を考えたい方

CONTENTS

資料の目次

  1. 01はじめに・目次この資料でわかること、関連資料
  2. 02CH.01 推進役とは必要な理由(IPAデジタルスキル標準)、5つの役割と境界、任命書の記入例
  3. 03CH.02 選び方候補者比較シート(記入例)、会社規模別の体制3パターン
  4. 04CH.03 育て方12週のロードマップ、月ごとの到達ライン、棚卸し・手順書づくりの指示文
  5. 05CH.04 評価4段階の評価表、月次報告の型、振り返りシートの指示文
  6. 06CH.05 社内での位置づけ置き場所3案の比較、全社への通知文、決めておく4つの線
  7. 07CH.06 建設ディレクターとの関係協会公式情報の要約、違いと組み合わせ方3つ
  8. 08CH.07 Claude Codeの役割分担管理物の持ち主表、設定の優先順位、分析画面
  9. 09CASE 01・02/今日からできること現場出身の主任を推進役に/建設ディレクターと組み合わせる、任命の5ステップ

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