求職者は「やりたい介護ができそう」かどうかでも職場を選び、「事業理念・運営への不満」でも辞めていきます。ヨビコム介護の採用ブランディングは、デザインから始めるのではなく、理念と「やりたい介護」を起点に「誰に・何を・どう伝えるか」を言葉で整理し、求人原稿・採用サイト・SNS・面接のすべての接点で同じメッセージを届けます。
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「利用者様一人ひとりに寄り添い、笑顔あふれる介護を目指しています」は、どの事業所にも当てはまり、何をしているかが伝わりません。経営者にはこの事業所を始めた理由や10年後の姿を、管理者には大切にしているケアの方針と新人に最初に伝えることを、年代・経歴・職種の違う職員2〜3人には入職のきっかけ・うれしかった場面・最初に不安だったことを、1人30〜45分で伺います。記事にする前に本人が内容を確認し、顔を出さない掲載も選べます。インタビューは「現場で実際にしていること」を集めるために行います。
処遇改善加算にはキャリアパス要件があるため、加算を取っている事業所には任用や賃金の仕組みがあります。ただ、規程の言葉のままでは求職者に伝わりません。無資格・未経験から初任者研修、実務者研修、介護福祉士、リーダー・サ責・ケアマネへと、段階ごとの役割と処遇・支援を図と文例にします。毎月の手当か一時金かを分けて書く、国の施策額を個人の確定額のように書かない、といった伝え方のルールも整えます。役割・手当は事業所の規程に合わせ、掲載前に確認いただきます。
最初に採用要件を決めて「有効応募」の定義をそろえ、有効応募率（採用要件に合う応募数÷応募数）、見学・面接後の辞退率、内定承諾率、入職の決め手、3か月定着率で測ります。辞退した人の理由は「条件」「通勤」「雰囲気・人間関係」「ケアの方針」に分けて数え、多い理由を次の原稿と説明で先に伝えます。成果物の採用コンセプトシートは、誰に・約束・根拠（事実）・伝え方・使わない言葉・接点別の一言を1枚にまとめた「ものさし」です。
株式会社idein様（介護・福祉／ナーシングホーム）は、採用サイトと求人運用の強化、Instagramなどの採用広報の整備を進め、導入当初10名程度の体制から累計35名以上が新たに加わりました。お客様の声（要旨）では、採用広報で既存職員が会社に誇りを持つようになったことも挙げられています。特養で面接官ごとの説明のばらつきを採用ピッチ資料でそろえるケーススタディ（目標例）も収録しています。採用ピッチ資料は、見学・面接で誰が説明しても同じ内容を伝えるためのものです。
採用ブランディングは月額10万円〜（税別）の月額支援に組み合わせるメニューで、インタビューの人数や制作物の数など、何をどこまで任せるかで金額が決まります。無料採用相談で貴事業所に合わせたお見積りと進め方をご提案します。
いいえ。言葉の整理を先に行い、決めたコンセプトを求人原稿・採用サイト・SNS・面接の説明に広げます。コンセプトと掲載内容は、必ず事業所に確認・承認いただきます。
はい。記事にする前に本人に内容を確認いただき、顔を出さない掲載も選べるようにしています。
貴事業所の場合、どこまで任せるといくらになるか——無料採用相談で、お見積りと進め方をご提案します。
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