中途特化型の採用業務支援で理想の人材を確保

人材紹介の手数料が重い、求人を出しても応募が集まらない、応募があっても現場が対応しきれない。中途採用は即戦力を求める活動でありながら、戦略と実行計画がなければ成果が出にくい領域です。Digital&は独自のフレームワークにもとづき、市場調査と採用コンセプトの設計から、求人票の作成、媒体運用、選考実務、入社後の定着までを担当し、紹介会社への依存度を段階的に下げていきます。

中途採用支援で、採用活動の何が変わるのか

紹介会社をすぐにやめる必要はありません。急ぎのポジションは紹介を併用しながら、直接応募の比率を段階的に上げていく進め方をおすすめしています。

こんな課題があるなら中途採用支援が向いています

• 人材紹介の手数料が負担になっており、直接応募を増やしたい
• 求人を出しても応募が集まらない、応募者の質が合わない
• 現場が忙しく、書類選考や日程調整が滞っている
• 面接まで進んでも辞退される
• 採用したい職種の相場観がわからない
• 採用してもすぐに辞めてしまう

中途採用でよくある3つのつまずき

1. 求人票が「条件の羅列」で終わっている

転職者が比較しているのは条件だけではありません。任される裁量、チームの構成、評価のされ方、入社後に何を期待されるのか。こうした情報があってはじめて、自分に合うかどうかを判断できます。

同じ職種の他社求人と並べたときに違いが見えるかを基準に書き直すと、応募数だけでなく応募の質が変わります。

2. 採用ターゲットが広すぎる

「経験者歓迎」と書くほど、誰にも刺さらなくなります。前職の職種、企業規模、抱えていた課題まで絞り込むと、スカウト文面も面接の評価基準も自然に定まります。

ターゲットが定まれば、出すべき媒体も決まります。

3. 選考のスピードが競合に負けている

中途市場では、応募から一次面接までの日数が決定率に直結します。現場の予定を待つ運用のままでは、条件が良くても採用できません。Digital&が書類選考と日程調整を引き受けるのは、この工程の影響が大きいためです。

Digital&はこの3つをどう解決するか

支援事例

ナショナルフーズ様では求人広告への依存から脱却し年間18名の採用に成功、株式会社idein様では採用サイトと求人運用の強化で35名以上の採用につながりました。株式会社菅原電工様ではサイト改善と採用業務支援をあわせ、応募数・採用数がともに増加しています。

費用と期間の目安

ご相談の多い進め方と期間の目安です。募集職種の数と支援範囲によって変わるため、初回相談のあとにお見積りをお出しします。

求人票の書き直しは3〜4週間で完了し、応募の変化は1〜2か月で表れます。まず動きの早いところから着手できます。

支援の進め方

1. 現状分析（2週間）過去の採用データと市場の相場を確認します。いまの条件で採用できるのか、どこで候補者を失っているのかを数字で押さえます。
2. 設計（2〜3週間）採用コンセプトを固め、求人票を作成します。他社求人と並べたときの違いが見えるところまで書き込みます。
3. 母集団形成（継続）媒体を選定し、スカウトの送信とSNSでの発信を行います。
4. 選考実務（継続）書類選考、日程調整、候補者フォローを代行します。現場と連携しながら、応募から面接までの日数を縮めます。
5. 定着（入社後3か月）オンボーディングを設計し、早期離職を防ぎます。

他社との違い

この支援が特に効く業種

有資格者や経験者の取り合いが起きている業種で効果が出ます。建設、製造業・ものづくり、介護・ケア、障害福祉、外食・宅配・食品・農業での支援実績があります。

評価や処遇の仕組みから見直す必要がある場合は人事評価制度策定、組織の状態そのものに課題がある場合は組織開発コンサルティングとあわせてご相談ください。

よくある質問