塗装会社の営業支援|未経験者でも年間売上7,000万円を目指す

塗装会社の営業支援|未経験者でも年間売上7,000万円を目指す

職人はいる。仕事の質も悪くない。それでも受注が伸びない。塗装会社の多くは、営業のやり方を誰も教えられないまま、個人の資質に任せています

Digital&の塗装営業支援は、根性論の研修ではありません。問い合わせ対応、現地調査、診断の伝え方、見積の出し方、クロージングまでを手順に落とし、未経験者でも年間売上7,000万円を目指せる形をつくります。

このページでわかること

  • 塗装営業で成約率を左右する、現地調査と診断の伝え方
  • 相見積で価格を下げずに選ばれるための提案の型
  • 研修の構成、費用と期間の目安
  • 営業活動を仕組み化し、属人化を防ぐ方法

営業支援で、何がどう変わるのか

塗装営業の成果は、問い合わせ数 ×訪問率 ×成約率 ×単価で決まります。多くの会社では、訪問はできても成約率と単価が上がらず、価格勝負になっています。

項目よくある状態(Before)研修後(After)
問い合わせ対応翌日以降に連絡当日中に連絡し、訪問日を決める
現地調査目視で確認し、後日見積項目に沿って記録し、写真も撮影
診断の説明口頭で簡単に写真と記録で状況を共有
提案1つの見積を提示塗料別の選択肢と、年あたり費用で比較
見積総額のみ内訳と根拠を示す
成約率担当者によって大きく違う手順の標準化で差が縮小

こんな企業を支援しています

無料の経営相談でお伝えできること

現在の問い合わせ数、訪問率、成約率を伺い、どこで取りこぼしているかをお伝えします。問い合わせ対応と提案のどちらから手をつけるべきかまで、その場でお持ち帰りいただけます。

塗装営業でよくある3つのつまずき

1. 現地調査の記録が残っていない

目視で確認して後日見積を出す。この進め方では、なぜその工事が必要なのかを説明できません。結果として、金額だけで比較されます。

屋根、外壁、シーリング、付帯部。それぞれの状態を項目に沿って記録し、写真に撮る。この記録があることで、提案に根拠が生まれます。

2. 塗料の違いを説明していない

「シリコンとフッ素があります」だけでは、お客様は判断できません。価格が高いほうを選ぶ理由が分かりません。

耐久年数で割った年あたりの費用で比較すると、初期費用が高い塗料のほうが有利な場合があることが伝わります。この説明ができるかどうかで、単価が変わります。

3. 見積が総額しか書かれていない

総額だけの見積は、他社と金額だけで比較されます。何にいくらかかっているかが分からなければ、安いほうが選ばれます。

足場、高圧洗浄、下地処理、塗料、付帯部。内訳を示し、それぞれの必要性を説明できることが、価格以外での比較につながります。

研修の構成と費用・期間の目安

受講人数と期間によって変わります。以下は標準的な構成の目安です。

プラン構成期間の目安
基礎プラン問い合わせ対応と現地調査の手順(半日×2回)1か月
標準プラン基礎+診断の伝え方、提案と見積の型+ロールプレイング2〜3か月
実践プラン標準+実際の訪問への同行+月次の振り返り6か月
体制構築プラン実践+手順書の整備+新人育成の仕組みづくり6〜12か月

問い合わせ対応の改善は、費用をかけずに訪問率が上がる領域です。ここから着手することをおすすめしています。

研修の進め方

  1. 現状分析(3週間)問い合わせ数、訪問率、成約率、単価を担当者別に分析します。
  2. 問い合わせ対応の改善(2週間)当日中に連絡し、訪問日を決める手順を整えます。
  3. 現地調査の手順づくり(1か月)確認項目と記録様式、撮影の基準を決めます。
  4. 提案と見積の型づくり(1か月)塗料別の比較資料と、内訳を示す見積の様式を整えます。
  5. ロールプレイングと同行(2〜3か月)実践形式で練習し、実際の訪問に同行して改善点を確認します。

社内に残るもの

手順書があれば、未経験の営業担当でも短期間で戦力になります

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この記事のまとめ

塗装営業で成約率と単価が上がらない原因は、現地調査の記録が残っていないこと、塗料の違いを説明できていないこと、見積が総額だけであることの3点に集約されます。

調査項目と記録様式を整え、耐久年数あたりの費用で塗料を比較し、見積の内訳と根拠を示す。この手順が標準化されれば、担当者による差が縮まり、未経験者でも戦力になります。

よくある質問

未経験者でも営業ができますか?

できます。むしろ手順が明確であれば、変な癖がないぶん習得が早いこともあります。現地調査の項目と提案の型があれば、施工の知識は研修の中で補えます。

相見積で必ず価格を聞かれます。

価格を聞かれること自体は自然です。重要なのは、なぜその金額なのかを説明できることです。内訳と、それぞれの工程の必要性を説明できれば、単純な比較にはなりません。

社長が営業しないと決まりません。

社長の説明には、経験に基づく説得力があります。その説明を分解して手順に落とすことで、他の担当者でも再現できるようになります。まず社長の商談に同席して分析します。

現地調査にどれくらい時間をかけるべきですか?

建物の規模によりますが、記録と撮影を含めて丁寧に行うことをおすすめしています。この時間が、後の提案の根拠になります。短時間で済ませると、説明の材料が不足します。

見積はその場で出すべきですか?

概算はその場で示し、正式な見積は後日という進め方が一般的です。ただし、次の訪問日をその場で決めることが重要です。時間が空くと、他社に決まってしまいます。

どれくらいで成果が出ますか?

問い合わせ対応の改善は翌月から訪問率に表れます。提案の型による成約率と単価の変化は、2〜3か月が目安です。

まずは、どこで取りこぼしているかをお伝えします

無料の経営相談では、現在の問い合わせ数、訪問率、成約率を伺い、どこで取りこぼしているかをお伝えします。オンラインで60分、着手すべき順番までお持ち帰りいただけます。

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