セミナーレポート 2026年1月21日(水) 12:00-13:00 開催終了
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AIへの投資を進めるべきなのは分かるが、どこまで、いつ、いくら投じるべきか——経営として最も判断が難しい部分です。技術の進展は速く、様子見を続ければ差が開き、先走れば投資が無駄になります。本セミナーでは、経営者が押さえるべき判断の軸と、3年程度を見据えた投資と組織の考え方を解説します。
AIへの投資判断が難しいのは、技術が変化し続けるためです。1年後には状況が変わり、今の最適解が最適でなくなる可能性があります。この前提のもとで、何を決め、何を保留するかを整理する必要があります。
セミナーの前半では、投資の考え方を扱います。長期の固定契約や大規模な独自開発はリスクが高く、変化に対応しやすい形で始めるほうが安全です。一方、社内のデータ整備や人材の育成は、どんな技術変化があっても無駄になりません。
後半では、組織への影響を扱います。業務が変われば、必要な人員構成も変わります。採用計画、育成の方針、既存社員の役割。3年程度の時間軸で、経営として方針を持っておく必要があります。
全体は60分。投資判断、組織、方針の順に扱います。
| 時間 | 内容 | ゴール |
|---|---|---|
| 12:00-12:15 | 技術変化を前提にした投資判断 | 判断の軸を持つ |
| 12:15-12:35 | 投じるべき領域と待つべき領域 | 優先順位を決める |
| 12:35-12:50 | 組織と人員への影響 | 中期の方針を立てる |
| 12:50-13:00 | 質疑応答 | 個別の相談 |
変化の速さを前提に、リスクを抑えた投資の形を整理します。
いま投じるべき領域と、様子を見るべき領域を切り分けます。
人員構成、採用、育成、役割の変化を扱います。
技術が変わっても無駄にならない投資から着手します。
| 投資対象 | 無駄になりにくさ | 優先度 | 理由 |
|---|---|---|---|
| 社内データの整理 | 高い | 最優先 | どの技術を使うにも前提になる |
| 業務手順の文書化 | 高い | 最優先 | 自動化の前提であり技能継承にもなる |
| 人材の育成 | 高い | 高い | 技術が変わっても判断力は残る |
| 汎用サービスの利用 | 高い | 高い | 契約の見直しが容易 |
| 特定業務向けのツール導入 | 中 | 中 | 業務が変われば不要になる |
| 独自の大規模開発 | 低い | 低い | 技術変化で陳腐化しやすい |
どの技術を使うにしても、社内の情報が整理されていなければ活用できません。散在するファイル、口頭で引き継がれている手順、統一されていないマスタデータ。この整備は、技術がどう変わっても価値を持ち続けます。
この領域は1年で状況が変わります。数年単位の固定契約や、大規模な独自開発は、変化への対応を難しくします。見直しやすい形で始めます。
年間の予算のうち一定額を、検証のための枠として確保します。試して駄目なら止める。この判断を素早く行える体制が、変化の速い領域では有効です。
業務が変われば、必要な人員構成も変わります。
文書作成、データ入力、一次的な情報収集。これらの業務量は減ります。一方、確認、判断、顧客との対話。人が担う領域の比重が高まります。この変化を採用計画に反映します。
現時点で完全に置き換えられる業務は限られます。人を減らすより、一人あたりの処理量を上げ、これまで手が回らなかった業務に振り向けるほうが、現実的で社内の協力も得られます。
技術の詳細は外部で補えますが、自社の業務に何が使えるかの判断は社内でしかできません。業務を理解した人材に技術の知識を足す形での育成が、最も確実です。
業務が変わることへの不安は、説明がないほど大きくなります。何が変わり、その人に何を期待するのかを、早い段階で伝えます。
現場に任せきりにせず、経営が方針を示す必要があります。
顧客情報、機密情報をどう扱うか。この線引きは経営判断です。現場に任せると、判断がばらつき、事故のリスクが高まります。
案件ごとに判断していると、判断が遅れます。年間の枠を決め、その範囲内は推進担当の判断で進められる形にすると、速度が上がります。
DXやAIの取り組みは部門をまたぐため、経営の関与がないと止まります。決裁ではなく、状況を聞いて障害を取り除く場として、月1回の定例を確保します。
技術と自社の状況の両方が変わります。固定せず、定期的に見直す前提で方針を持ちます。
| 日時 | 2026年1月21日(水) |
|---|---|
| 時間 | 12:00-13:00 |
| 参加費用 | 無料 |
| 場所 | WEBによるオンライン開催 |
| 視聴方法 | Zoomでのオンライン配信（視聴URLはお申し込みいただいた方にご案内します） |
| スケジュール | 開始10分前より入室いただけます。講演のあと、質疑応答のお時間を設けています。 |
| 諸注意 | 本セミナーは競合企業様のご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。 |
| 主催 | 株式会社Digital& |
| セミナー番号 | D28 |
どれくらいの予算規模が適切ですか。
事業規模と業務内容によります。当日は考え方をお伝えします。
外部のパートナーはどう選ぶべきですか。
引き継ぎと内製化支援を含む契約かどうかが判断軸になります。
同業他社の状況を知りたいです。
当日は業種別の取り組み傾向にも触れます。
アーカイブ配信はありますか。
お申し込みいただいた方に後日ご案内します。
何にいま投じ、何を待つかの判断が、3年後の差になります。無料経営相談では、事業の状況をうかがい、方針の案を整理してお伝えします。
本セミナーは終了しました
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