セミナーレポート 2026年2月5日(木) 12:00-13:00 開催終了

部門別の生成AI研修|営業・製造・管理で教える内容を変える

開催日時2026年2月5日(木) 12:00-13:00
形式WEBによるオンライン開催(Zoomウェビナー)
参加費無料
対象経営者・人材開発担当者・部門長の方
部門別の生成AI研修|営業・製造・管理で教える内容を変える

全社員向けに同じ内容の研修を実施したが、現場で使われなかった——よくある結果です。生成AIの効果的な使い方は部門によって異なるため、同じ内容を教えても自分の業務に結びつきません。本セミナーでは、部門別に何を教えるべきかを整理し、研修を業務の変化につなげる設計を解説します。

このページでわかること

  • 全社一律の研修が機能しない理由
  • 営業・製造・管理部門それぞれの活用場面
  • 部門別の研修内容と到達点
  • 研修後に実践させる仕組み
  • 効果を業務の変化で測る方法

セミナー概要

生成AIの研修でよくあるのは、基本的な使い方とプロンプトの書き方を全社員に教える形式です。しかし、営業と製造と管理部門では、使う場面も効果が出る業務もまったく異なります。

セミナーの前半では、部門別の活用場面を整理します。営業は提案準備と商談記録、製造は手順書と多言語対応、管理部門は文書整備と問い合わせ対応。それぞれ具体的な業務に落とし込んで教える必要があります。

後半では、研修後の仕組みを扱います。教えただけでは行動は変わりません。実際に使う業務を割り当て、1か月後に振り返る。この設計があってはじめて、研修が投資として成立します。

  • 全社研修を実施したが使われなかった
  • 部門ごとに何を教えるべきか分からない
  • 研修後のフォローができていない
  • 効果を経営に説明する必要がある

セミナー内容

全体は60分。部門別の内容、設計、定着の順に扱います。

時間内容ゴール
12:00-12:10一律研修が機能しない理由設計の前提を変える
12:10-12:35部門別の活用場面と研修内容必要な内容を組み立てる
12:35-12:50実践と効果測定行動につなげる
12:50-13:00質疑応答個別の相談

第1部:前提

部門によって使う場面が異なることを確認します。

第2部:部門別

営業、製造・現場、管理部門、経営企画。それぞれの内容を扱います。

第3部:定着

実践の機会、振り返り、効果測定を扱います。

部門別に教える内容が異なる

自部門の具体例が1つあるかどうかで、定着率が変わります。

部門主な活用場面研修で扱う内容到達点の例
営業提案準備、商談記録、フォロー文面業界情報の整理、想定質問、記録の整形商談前の準備を30分で終える
製造・現場手順書、多言語対応、報告書口頭説明の文書化、平易な日本語への変換1工程の手順書を作成できる
管理部門規程整備、問い合わせ回答、集計既存文書の書き直し、自由記述の要約よくある質問への回答案を作れる
経営企画資料の要約、比較表、報告文複数資料の整理、論点の抽出会議資料の下ごしらえができる
人事求人票、アンケート集計職種別の書き分け、自由記述の分類求人票を職種別に作成できる

演習は自部門の実務を題材にする

一般的な例題では、翌日から使えません。実際に担当している業務を持ち込んでもらい、その場で試す形式にすると、そのまま持ち帰れます。

到達点を行動で定義する

「使えるようになる」では測れません。「商談前の想定質問を5分で用意できる」のように、観察できる行動で定義します。

管理職向けの回を別に設ける

部下に使わせる立場の人には、活用場面の判断と、確認すべき箇所の知識が必要です。実務者向けとは別の内容になります。

共通して教えるべきこと

部門別の内容に加えて、全員に共通する項目があります。

指示の4要素

役割、前提、出力形式、制約。この4つを含めると回答の質が安定します。部門を問わず共通する基本です。

入力してはいけない情報

顧客の個人情報、未公開の財務情報、契約内容。判断基準は「社外の人に見せてよい情報か」。全社で統一した線引きを共有します。

必ず確認する箇所

固有名詞、数値、日付、法令。生成された内容には誤りが混ざります。この確認を工程として教えます。

うまくいった指示文の共有方法

業務ごとに指示文を保存し、部門内で使い回す。この習慣を研修の中で作ります。

研修後に実践させる

研修の効果は、実施後1か月の関わり方で決まります。

研修の最後に実践計画を書かせる

いつ、どの業務で、どう使うか。具体的に書いてもらい、上司にも共有します。この用紙があるかどうかで、実践の確率が変わります。

実践する業務を割り当てる

学んだことを使う場面が自然に訪れるとは限りません。研修後1か月以内に、その内容を使う業務を割り当てる調整を行います。

1か月後に部門内で振り返る

30分でも構いません。実践できたこと、うまくいかなかったことを共有します。この場が、次の使い方のヒントにもなります。

効果は業務時間の変化で測る

満足度アンケートではなく、対象業務にかかっていた時間の変化を記録します。人時と金額に換算すると、経営への報告ができます。

セミナー開催日・場所

日時2026年2月5日(木)
時間12:00-13:00
参加費用無料
場所WEBによるオンライン開催
視聴方法Zoomでのオンライン配信(視聴URLはお申し込みいただいた方にご案内します)
スケジュール開始10分前より入室いただけます。講演のあと、質疑応答のお時間を設けています。
諸注意本セミナーは競合企業様のご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
主催株式会社Digital&
セミナー番号D14

よくある質問

外部研修と内製のどちらがよいですか。

基礎は外部、実務への当てはめは内製という分担が有効です。

研修の時間を確保できません。

1回60〜90分の部門別研修を分散して実施する方法もあります。

受講者のレベルに差があります。

部門で分けたうえで、さらに習熟度で分ける方法も扱います。

アーカイブ配信はありますか。

お申し込みいただいた方に後日ご案内します。

部門別の研修計画を一緒に立てませんか

部門ごとの業務が分かれば、教える内容は具体的になります。無料経営相談では、組織構成と業務内容をうかがい、研修の設計案をお伝えします。

本セミナーは終了しました

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