製造業・ものづくりのセミナー一覧
製造業では、熟練者の退職と人手不足が同時に進み、現場データの活用と技能の継承が待ったなしの課題になっています。生産性を上げるDXの進め方、技能人材の採用と育成、生成AIの現場適用をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
ECの商品ページ改善|写真・説明文・レビューで買われる状態に
商品ページに人は来ているのに買われない——このとき広告を増やしても費用が増えるだけです。購入されない理由は、判断に必要な情報が足りないか、不安が解消されていないかのどちらかです。本セミナーでは、写真・
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DX
DX推進担当を孤立させない|社内を巻き込む進め方
DXの担当を任命したが、一人で抱え込んで疲弊している、あるいは各部門の協力が得られず進まない——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、推進する人を支える仕組みがないことが原因です。本セミ
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HR(採用・育成・制度)
製造業の技能人材の採用と育成|ものづくりの担い手を確保する
技能を持つ人材が採用できない、ベテランの退職が近づいている——製造業で最も深刻な課題です。経験者の採用は競争が激しく、待っていても集まりません。未経験者を採用して育てる体制をつくることが、現実的な解決
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AI導入・活用支援
主要AIツールの違いと使い分け|社内でどれを使うか決める
AIのサービスが増え、どれを使えばよいか判断できない——導入検討でよくある状態です。機能を細かく比較しても、変化が速いため意味がありません。判断すべきは、自社の使い方に必要な条件を満たしているかどうか
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
越境ECの始め方|海外に売る前に確かめること
国内市場が縮小するなか、海外への販売は有力な選択肢です。ただし、商品を並べれば売れるわけではありません。規制、配送、決済、言語、そして返品対応。国内とは異なる論点が数多くあります。本セミナーでは、始め
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HR(採用・育成・制度)
次世代管理職の育成|プレイヤーから脱却させるプログラム
管理職に登用した社員が、部下に任せず自分で仕事を抱え込んでしまう——最も多い課題です。プレイヤーとして優秀であるほど、任せるより自分でやるほうが速いと感じるためです。この転換は、意識づけだけでは進みま
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AI導入・活用支援
AI議事録と社内情報共有|会議の後を変える仕組み
会議で決まったことが実行されない、参加していない人に内容が伝わらない、議事録の作成が負担で後回しになる——多くの組織に共通する課題です。議事録の作成を自動化すると、この3つが同時に改善します。本セミナ
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HR(採用・育成・制度)
リファラル採用を仕組みにする|社員が仲間を呼ぶ会社へ
社員の紹介による採用は、費用が低く、定着率も高い傾向があります。しかし「知り合いがいたら紹介して」と伝えるだけでは、実際の紹介はほとんど生まれません。紹介が起きるには、社員が紹介したいと思える状態と、
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AI導入・活用支援
EC運営をAIで効率化する|商品説明から接客まで
商品点数が増えるほど、説明文の作成と問い合わせ対応に時間が取られます。この2つは、生成AIで大きく短縮できる領域です。本セミナーでは、商品説明文の作成、問い合わせへの回答、レビューの分析まで、EC運営
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AI導入・活用支援
製造現場から始めるDX|データ収集と不良低減の実践
不良を減らしたいが、原因が特定できない。改善活動は続けているが、効果が見えない——現場のデータが取れていないことが背景にあります。感覚と経験だけで進める改善には限界があります。本セミナーでは、現場から
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HR(採用・育成・制度)
人事評価制度の設計|納得感のある評価をつくる
評価に対する不満が離職につながる、評価者によって基準が違う、評価が処遇に反映されない——人事評価制度の課題は多岐にわたります。しかし複雑な制度をつくる必要はありません。中小企業に必要なのは、何を評価す
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DX化戦略
補助金を使った省力化投資|負担を抑えて設備とITを入れる
人手不足への対応として設備やシステムを入れたいが、投資の負担が重い——この状況で活用できるのが、省力化を支援する各種の制度です。ただし制度ありきで投資を決めると、必要のない設備を入れることになります。
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