セミナー一覧
株式会社Digital&では、中小企業の経営者・実務担当者に向けて、採用、生成AI・DX、EC、Webマーケティングをテーマにしたオンラインセミナーを参加費無料で開催しています。ツールの紹介ではなく、どの業務から着手し、何を指標に判断するかという実務の順序を、事例と数字にもとづいて解説します。開催を終えた回も、当日扱った内容を各ページでご覧いただけます。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
リファラル採用を仕組みにする|社員が仲間を呼ぶ会社へ
社員の紹介による採用は、費用が低く、定着率も高い傾向があります。しかし「知り合いがいたら紹介して」と伝えるだけでは、実際の紹介はほとんど生まれません。紹介が起きるには、社員が紹介したいと思える状態と、
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
人事評価制度の設計|納得感のある評価をつくる
評価に対する不満が離職につながる、評価者によって基準が違う、評価が処遇に反映されない——人事評価制度の課題は多岐にわたります。しかし複雑な制度をつくる必要はありません。中小企業に必要なのは、何を評価す
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MA(マーケティングオートメーション)
インサイドセールスの立ち上げ|商談数を増やす体制のつくり方
問い合わせや資料請求はあるのに、営業が訪問先を回るだけで手一杯で対応しきれない——この状態を解消するのがインサイドセールスです。訪問せずに電話やメールで状況を確認し、商談になるものだけを営業に渡す。こ
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HR(採用・育成・制度)
採用サイトの作り方|求人媒体と何が違い、何を載せるべきか
求人媒体に掲載しているから採用サイトは不要——そう考える企業は多いのですが、媒体と自社サイトでは役割が異なります。媒体は「見つけてもらう場」、自社サイトは「判断してもらう場」です。本セミナーでは、両者
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DX人材育成・研修
部門別の生成AI研修|営業・製造・管理で教える内容を変える
全社員向けに同じ内容の研修を実施したが、現場で使われなかった——よくある結果です。生成AIの効果的な使い方は部門によって異なるため、同じ内容を教えても自分の業務に結びつきません。本セミナーでは、部門別
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HR(採用・育成・制度)
採用広報の始め方|求人票では伝わらない実像を届ける
求人票に書けるのは条件と業務の概要までで、実際にどんな職場でどんな人が働いているかは伝わりません。この差を埋めるのが採用広報です。社員インタビュー、現場の様子、仕事の実際。これらを継続的に発信すること
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HR(採用・育成・制度)
採用KPIの設計|感覚から数字で管理する採用へ
採用がうまくいっているのか、どこを直せばよいのか——感覚でしか語れない状態では、改善が進みません。採用活動は工程に分解でき、それぞれに数字を置くことができます。本セミナーでは、中小企業が無理なく記録で
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HR(採用・育成・制度)
内定辞退を防ぐ|内定者フォローと入社までの接点づくり
苦労して内定を出したのに辞退される——採用活動で最も痛手の大きい結果です。辞退の理由は「他社に決めた」だけではありません。内定後に接点がない、不安が解消されない、家族の理解が得られない。いずれも手当て
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HR(採用・育成・制度)
採用単価を下げる|求人媒体の費用対効果を見直す12の確認
求人媒体の費用は上がり続けているのに、採用できる人数は増えない——多くの企業が直面している状況です。媒体を増やす前に、現在の費用が何にどう使われ、どれだけの成果を生んでいるかを確認する必要があります。
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HR(採用・育成・制度)
面接官トレーニング|見極めと動機づけを両立させる進め方
面接をしても人物を見極められない、逆に候補者の志望度を下げてしまう——面接官の経験や技術に依存すると、こうした問題が起きます。面接には、見極めと動機づけという2つの目的があり、その両方を果たす進め方に
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DX化戦略
労務手続きのデジタル化|入社手続き・勤怠・年末調整を紙から変える
入社のたびに書類を配って回収し、勤怠は紙のタイムカードを手集計、年末調整は毎年膨大な確認作業——労務の業務は紙を前提に組まれていることが多く、担当者に負担が集中します。本セミナーでは、入社手続き・勤怠
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HR(採用・育成・制度)
採用の歩留まりを改善する|どの段階で候補者を失っているか
応募はあるのに採用に至らない——この状態では、募集にかけた費用が成果につながりません。応募から入社までには複数の段階があり、どこで候補者を失っているかによって、打つべき手はまったく異なります。本セミナ
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