セミナー一覧
株式会社Digital&では、中小企業の経営者・実務担当者に向けて、採用、生成AI・DX、EC、Webマーケティングをテーマにしたオンラインセミナーを参加費無料で開催しています。ツールの紹介ではなく、どの業務から着手し、何を指標に判断するかという実務の順序を、事例と数字にもとづいて解説します。開催を終えた回も、当日扱った内容を各ページでご覧いただけます。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
内定辞退を防ぐ|内定者フォローと入社までの接点づくり
苦労して内定を出したのに辞退される——採用活動で最も痛手の大きい結果です。辞退の理由は「他社に決めた」だけではありません。内定後に接点がない、不安が解消されない、家族の理解が得られない。いずれも手当て
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
高卒採用の始め方|求人票・学校訪問・受け入れの基本
大卒採用が難しくなるなか、高卒採用に取り組む企業が増えています。ただし高卒採用は、大卒とは仕組みも時期もまったく異なります。学校を通じた応募、限られた選考機会、独自のスケジュール。この違いを理解しない
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
インターンシップの設計|中小企業が母集団をつくるための組み立て方
新卒採用の接点づくりとしてインターンシップを検討したいが、何をやればよいか分からない——中小企業から多く寄せられる相談です。大企業のような大規模なプログラムは必要ありません。1日でも、少人数でも、設計
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
若手人材の確保|求める人物像の定義から接点づくりまで
若手が採用できない、応募が来ても求める層と合わない——この状況の背景には、求める人物像が曖昧なまま募集をかけていることがあります。誰に来てほしいかが定まっていないと、求人票の表現も接点の作り方も定まり
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
中小企業の採用と育成|採ったあとに定着させるまでを設計する
苦労して採用した人が1年以内に辞めてしまう——採用に投じた費用と時間を考えると、これは大きな損失です。定着しない原因の多くは、採用時の情報提供と、入社後の受け入れ体制にあります。本セミナーでは、採用の
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
新卒採用の会社説明会|参加者を選考につなげる設計とフォロー
説明会に学生は来ているのに、その後の選考に進む人が少ない——この状態が続くと、集客のための費用がそのまま無駄になります。原因は説明会そのものの構成と、終了後のフォローにあることがほとんどです。本セミナ
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開催終了
中途採用
採用ページの改善方法|応募が増えるコンテンツと導線のつくり方
求人媒体や求人検索エンジンから自社の採用ページに来た人が、応募せずに離脱している——これは多くの企業で起きています。原因のほとんどは、知りたい情報が載っていないか、応募までの手順が重いかのどちらかです
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
新卒採用のオウンドメディア活用|求人媒体に頼らず母集団をつくる
求人媒体への掲載費は年々上がり、掲載しても他社の求人に埋もれてしまう——新卒採用でこうした行き詰まりを感じる企業が増えています。打開策として注目されるのが、自社で採用情報を発信し続けるオウンドメディア
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開催終了
SNSマーケティング
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入
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開催終了
中途採用
採用ブランディングの進め方|選ばれる会社として認識されるために
知名度で大手に勝てない中小企業が採用で戦うには、「知られていること」ではなく「自社に合う人に正しく理解されていること」を目指す必要があります。採用ブランディングとは、その理解をつくる活動です。本セミナ
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