セミナー一覧
株式会社Digital&では、中小企業の経営者・実務担当者に向けて、採用、生成AI・DX、EC、Webマーケティングをテーマにしたオンラインセミナーを参加費無料で開催しています。ツールの紹介ではなく、どの業務から着手し、何を指標に判断するかという実務の順序を、事例と数字にもとづいて解説します。開催を終えた回も、当日扱った内容を各ページでご覧いただけます。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用｜求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方｜見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報｜中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR（採用・育成・制度）
シニア人材の採用と活躍支援｜経験を戦力に変える
若手の採用が難しいなか、経験を持つシニア層は有力な選択肢です。ただし、若手と同じ募集の仕方、同じ働き方の前提では、応募も定着も得られません。本セミナーでは、シニア層に届く募集の設計と、経験を活かしても
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開催終了
HR（採用・育成・制度）
採用管理システムの選び方｜応募者情報を散らかさない
複数の媒体から応募が来て、メールと表計算ソフトで管理している。連絡漏れが起き、誰がどの段階にいるか分からなくなる——応募数が増えるほど、この混乱は深刻になります。本セミナーでは、採用管理システムを導入
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開催終了
HR（採用・育成・制度）
観光・宿泊業の人材確保｜繁忙期を乗り切るシフトと採用
繁忙期に人が足りず、稼働を落とさざるを得ない。閑散期には仕事がなく、人を抱えられない——観光・宿泊業に特有の難しさです。この変動を前提に、通年で働ける人と繁忙期のみの人を組み合わせる設計が必要です。本
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HR（採用・育成・制度）
アルバイト採用と定着｜飲食・小売の人員を安定させる
募集をかけても応募がない、採用しても数か月で辞める、そのたびに教え直す——店舗運営で最も負担の大きい問題です。アルバイト採用は、募集の工夫だけでは解決しません。シフトの組み方、初期の教育、日常の関わり
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AI導入・活用支援
採用業務をAIで効率化する｜求人原稿・スカウト・選考準備
求人原稿の作成、スカウト文面の個別化、応募者への返信、面接の質問準備。採用業務は文章に関わる作業の連続です。兼任の担当者にとって、この負担は小さくありません。本セミナーでは、採用の各場面で使える具体的
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HR（採用・育成・制度）
製造業の技能人材の採用と育成｜ものづくりの担い手を確保する
技能を持つ人材が採用できない、ベテランの退職が近づいている——製造業で最も深刻な課題です。経験者の採用は競争が激しく、待っていても集まりません。未経験者を採用して育てる体制をつくることが、現実的な解決
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HR（採用・育成・制度）
リファラル採用を仕組みにする｜社員が仲間を呼ぶ会社へ
社員の紹介による採用は、費用が低く、定着率も高い傾向があります。しかし「知り合いがいたら紹介して」と伝えるだけでは、実際の紹介はほとんど生まれません。紹介が起きるには、社員が紹介したいと思える状態と、
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HR（採用・育成・制度）
採用KPIの設計｜感覚から数字で管理する採用へ
採用がうまくいっているのか、どこを直せばよいのか——感覚でしか語れない状態では、改善が進みません。採用活動は工程に分解でき、それぞれに数字を置くことができます。本セミナーでは、中小企業が無理なく記録で
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HR（採用・育成・制度）
採用単価を下げる｜求人媒体の費用対効果を見直す12の確認
求人媒体の費用は上がり続けているのに、採用できる人数は増えない——多くの企業が直面している状況です。媒体を増やす前に、現在の費用が何にどう使われ、どれだけの成果を生んでいるかを確認する必要があります。
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HR（採用・育成・制度）
面接官トレーニング｜見極めと動機づけを両立させる進め方
面接をしても人物を見極められない、逆に候補者の志望度を下げてしまう——面接官の経験や技術に依存すると、こうした問題が起きます。面接には、見極めと動機づけという2つの目的があり、その両方を果たす進め方に
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HR（採用・育成・制度）
採用の歩留まりを改善する｜どの段階で候補者を失っているか
応募はあるのに採用に至らない——この状態では、募集にかけた費用が成果につながりません。応募から入社までには複数の段階があり、どこで候補者を失っているかによって、打つべき手はまったく異なります。本セミナ
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HR（採用・育成・制度）
介護・障害福祉の採用｜応募が続く仕組みのつくり方
募集を出しても応募がない、採用してもすぐ辞めてしまう——介護・福祉の現場で最も深刻な課題です。求人媒体への出稿を増やしても、根本的な解決にはなりません。必要なのは、応募が継続的に入る仕組みと、入職後に
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