セミナー一覧
株式会社Digital&では、中小企業の経営者・実務担当者に向けて、採用、生成AI・DX、EC、Webマーケティングをテーマにしたオンラインセミナーを参加費無料で開催しています。ツールの紹介ではなく、どの業務から着手し、何を指標に判断するかという実務の順序を、事例と数字にもとづいて解説します。開催を終えた回も、当日扱った内容を各ページでご覧いただけます。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
条件で戦わない採用|自社の魅力を言語化して伝える
給与や休日を他社に合わせても、条件だけで比較される限り、資本力のある企業に勝てません。条件以外の理由で選ばれるには、自社で働く価値を言葉にして、届ける必要があります。本セミナーでは、社員の言葉から魅力
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開催終了
新規事業開発
経営計画とKPIマネジメント|計画倒れを防ぐ実践
期首に計画を立てたが、半年後には誰も見ていない——多くの企業で起きていることです。計画が機能しないのは、内容の問題より、進捗を確認する仕組みがないことに原因があります。本セミナーでは、実行される計画の
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
シニア人材の採用と活躍支援|経験を戦力に変える
若手の採用が難しいなか、経験を持つシニア層は有力な選択肢です。ただし、若手と同じ募集の仕方、同じ働き方の前提では、応募も定着も得られません。本セミナーでは、シニア層に届く募集の設計と、経験を活かしても
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
採用管理システムの選び方|応募者情報を散らかさない
複数の媒体から応募が来て、メールと表計算ソフトで管理している。連絡漏れが起き、誰がどの段階にいるか分からなくなる——応募数が増えるほど、この混乱は深刻になります。本セミナーでは、採用管理システムを導入
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開催終了
市場調査・フィージビリティスタディ
介護・シニア事業のM&Aと事業承継|選択肢としての譲渡
後継者がいない、人材確保が限界、制度改定への対応が重い——事業の継続が難しくなったとき、譲渡は現実的な選択肢の一つです。廃業すれば利用者と職員の行き場がなくなりますが、譲渡であれば事業とサービスは続き
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
観光・宿泊業の人材確保|繁忙期を乗り切るシフトと採用
繁忙期に人が足りず、稼働を落とさざるを得ない。閑散期には仕事がなく、人を抱えられない——観光・宿泊業に特有の難しさです。この変動を前提に、通年で働ける人と繁忙期のみの人を組み合わせる設計が必要です。本
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開催終了
DX人材育成・研修
社内Webチームの立ち上げ|外注費を成果への投資に変える
サイトの更新も広告も記事も外注していて、費用がかさむわりに反応が遅い——この状態を解消するのが内製化です。ただし、すべてを社内で行う必要はありません。何を内製し、何を外注するかを切り分け、担える人を育
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HR(採用・育成・制度)
アルバイト採用と定着|飲食・小売の人員を安定させる
募集をかけても応募がない、採用しても数か月で辞める、そのたびに教え直す——店舗運営で最も負担の大きい問題です。アルバイト採用は、募集の工夫だけでは解決しません。シフトの組み方、初期の教育、日常の関わり
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開催終了
AI導入・活用支援
採用業務をAIで効率化する|求人原稿・スカウト・選考準備
求人原稿の作成、スカウト文面の個別化、応募者への返信、面接の質問準備。採用業務は文章に関わる作業の連続です。兼任の担当者にとって、この負担は小さくありません。本セミナーでは、採用の各場面で使える具体的
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開催終了
DX
DX推進担当を孤立させない|社内を巻き込む進め方
DXの担当を任命したが、一人で抱え込んで疲弊している、あるいは各部門の協力が得られず進まない——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、推進する人を支える仕組みがないことが原因です。本セミ
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HR(採用・育成・制度)
製造業の技能人材の採用と育成|ものづくりの担い手を確保する
技能を持つ人材が採用できない、ベテランの退職が近づいている——製造業で最も深刻な課題です。経験者の採用は競争が激しく、待っていても集まりません。未経験者を採用して育てる体制をつくることが、現実的な解決
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
次世代管理職の育成|プレイヤーから脱却させるプログラム
管理職に登用した社員が、部下に任せず自分で仕事を抱え込んでしまう——最も多い課題です。プレイヤーとして優秀であるほど、任せるより自分でやるほうが速いと感じるためです。この転換は、意識づけだけでは進みま
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