介護・ケアのセミナー一覧
介護・ケアの現場では、記録業務の負担と採用難が重なり、職員が働き続けられる環境をどうつくるかが経営課題になっています。記録業務のデジタル化、応募が続く採用の仕組み、人事評価と定着支援をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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新規事業開発
経営計画とKPIマネジメント|計画倒れを防ぐ実践
期首に計画を立てたが、半年後には誰も見ていない——多くの企業で起きていることです。計画が機能しないのは、内容の問題より、進捗を確認する仕組みがないことに原因があります。本セミナーでは、実行される計画の
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
シニア人材の採用と活躍支援|経験を戦力に変える
若手の採用が難しいなか、経験を持つシニア層は有力な選択肢です。ただし、若手と同じ募集の仕方、同じ働き方の前提では、応募も定着も得られません。本セミナーでは、シニア層に届く募集の設計と、経験を活かしても
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開催終了
市場調査・フィージビリティスタディ
介護・シニア事業のM&Aと事業承継|選択肢としての譲渡
後継者がいない、人材確保が限界、制度改定への対応が重い——事業の継続が難しくなったとき、譲渡は現実的な選択肢の一つです。廃業すれば利用者と職員の行き場がなくなりますが、譲渡であれば事業とサービスは続き
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開催終了
DX
DX推進担当を孤立させない|社内を巻き込む進め方
DXの担当を任命したが、一人で抱え込んで疲弊している、あるいは各部門の協力が得られず進まない——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、推進する人を支える仕組みがないことが原因です。本セミ
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
次世代管理職の育成|プレイヤーから脱却させるプログラム
管理職に登用した社員が、部下に任せず自分で仕事を抱え込んでしまう——最も多い課題です。プレイヤーとして優秀であるほど、任せるより自分でやるほうが速いと感じるためです。この転換は、意識づけだけでは進みま
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HR(採用・育成・制度)
リファラル採用を仕組みにする|社員が仲間を呼ぶ会社へ
社員の紹介による採用は、費用が低く、定着率も高い傾向があります。しかし「知り合いがいたら紹介して」と伝えるだけでは、実際の紹介はほとんど生まれません。紹介が起きるには、社員が紹介したいと思える状態と、
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
人事評価制度の設計|納得感のある評価をつくる
評価に対する不満が離職につながる、評価者によって基準が違う、評価が処遇に反映されない——人事評価制度の課題は多岐にわたります。しかし複雑な制度をつくる必要はありません。中小企業に必要なのは、何を評価す
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
介護・障害福祉の採用|応募が続く仕組みのつくり方
募集を出しても応募がない、採用してもすぐ辞めてしまう——介護・福祉の現場で最も深刻な課題です。求人媒体への出稿を増やしても、根本的な解決にはなりません。必要なのは、応募が継続的に入る仕組みと、入職後に
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
新入社員のオンボーディング設計|入社3か月で定着を決める
早期離職の多くは、入社から3か月の間に起きています。この期間に何を用意し、誰が関わるかで、その後の定着率は大きく変わります。特別な制度や大規模な研修は必要ありません。初日の準備、聞ける相手の明示、定期
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開催終了
DX人材育成・研修
業務マニュアル動画のつくり方|スマホで撮って現場で使える形にする
文書のマニュアルは作っても読まれない、口頭で教えると人によって内容が変わる——この問題を解決する手段が、短い動画マニュアルです。特別な機材や編集技術は必要なく、スマートフォンがあれば作れます。本セミナ
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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HR(採用・育成・制度)
人的資本経営を中小企業で実践する|人への投資を経営指標につなげる
人的資本経営という言葉は広まりましたが、開示義務のある大企業の話だと捉えられがちです。しかし人材への投資を経営の判断材料にするという考え方自体は、規模を問わず有効です。むしろ人材の一人ひとりの影響が大
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