外食・宅配・食品・農業のセミナー一覧
食品・外食・農業の分野では、原価の上昇と人手不足が重なるなかで、販路をどう広げ、どう固定客をつくるかが問われています。食品ECの立ち上げと利益設計、店舗の集客、アルバイト採用と定着をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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新規事業開発
経営計画とKPIマネジメント|計画倒れを防ぐ実践
期首に計画を立てたが、半年後には誰も見ていない——多くの企業で起きていることです。計画が機能しないのは、内容の問題より、進捗を確認する仕組みがないことに原因があります。本セミナーでは、実行される計画の
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HR(採用・育成・制度)
シニア人材の採用と活躍支援|経験を戦力に変える
若手の採用が難しいなか、経験を持つシニア層は有力な選択肢です。ただし、若手と同じ募集の仕方、同じ働き方の前提では、応募も定着も得られません。本セミナーでは、シニア層に届く募集の設計と、経験を活かしても
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HR(採用・育成・制度)
観光・宿泊業の人材確保|繁忙期を乗り切るシフトと採用
繁忙期に人が足りず、稼働を落とさざるを得ない。閑散期には仕事がなく、人を抱えられない——観光・宿泊業に特有の難しさです。この変動を前提に、通年で働ける人と繁忙期のみの人を組み合わせる設計が必要です。本
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
アルバイト採用と定着|飲食・小売の人員を安定させる
募集をかけても応募がない、採用しても数か月で辞める、そのたびに教え直す——店舗運営で最も負担の大きい問題です。アルバイト採用は、募集の工夫だけでは解決しません。シフトの組み方、初期の教育、日常の関わり
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
製造業の技能人材の採用と育成|ものづくりの担い手を確保する
技能を持つ人材が採用できない、ベテランの退職が近づいている——製造業で最も深刻な課題です。経験者の採用は競争が激しく、待っていても集まりません。未経験者を採用して育てる体制をつくることが、現実的な解決
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
次世代管理職の育成|プレイヤーから脱却させるプログラム
管理職に登用した社員が、部下に任せず自分で仕事を抱え込んでしまう——最も多い課題です。プレイヤーとして優秀であるほど、任せるより自分でやるほうが速いと感じるためです。この転換は、意識づけだけでは進みま
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
リファラル採用を仕組みにする|社員が仲間を呼ぶ会社へ
社員の紹介による採用は、費用が低く、定着率も高い傾向があります。しかし「知り合いがいたら紹介して」と伝えるだけでは、実際の紹介はほとんど生まれません。紹介が起きるには、社員が紹介したいと思える状態と、
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HR(採用・育成・制度)
人事評価制度の設計|納得感のある評価をつくる
評価に対する不満が離職につながる、評価者によって基準が違う、評価が処遇に反映されない——人事評価制度の課題は多岐にわたります。しかし複雑な制度をつくる必要はありません。中小企業に必要なのは、何を評価す
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
内定辞退を防ぐ|内定者フォローと入社までの接点づくり
苦労して内定を出したのに辞退される——採用活動で最も痛手の大きい結果です。辞退の理由は「他社に決めた」だけではありません。内定後に接点がない、不安が解消されない、家族の理解が得られない。いずれも手当て
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コーポレートサイト
中小企業のブランディング|価格競争から抜け出すための実践
いつも価格で比較され、値引きしないと選ばれない——この状態から抜け出すために必要なのが、価格以外の判断軸を持ってもらうことです。ブランディングは、ロゴやデザインを整えることではなく、選ばれる理由を明確
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HR(採用・育成・制度)
介護・障害福祉の採用|応募が続く仕組みのつくり方
募集を出しても応募がない、採用してもすぐ辞めてしまう——介護・福祉の現場で最も深刻な課題です。求人媒体への出稿を増やしても、根本的な解決にはなりません。必要なのは、応募が継続的に入る仕組みと、入職後に
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HR(採用・育成・制度)
新入社員のオンボーディング設計|入社3か月で定着を決める
早期離職の多くは、入社から3か月の間に起きています。この期間に何を用意し、誰が関わるかで、その後の定着率は大きく変わります。特別な制度や大規模な研修は必要ありません。初日の準備、聞ける相手の明示、定期
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