製造業・ものづくりのセミナー一覧
製造業では、熟練者の退職と人手不足が同時に進み、現場データの活用と技能の継承が待ったなしの課題になっています。生産性を上げるDXの進め方、技能人材の採用と育成、生成AIの現場適用をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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AI導入・活用支援
営業の提案書作成をAIで加速する|商談準備の質と量を両立させる
案件が重なると提案書の作成が追いつかず、質を落とすか、提出を遅らせるかの選択になります。提案書の作成時間の多くは、何を書くか決めるまでの時間です。ここを短縮すれば、質を保ったまま件数を増やせます。本セ
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
EC物流と在庫の設計|出荷が追いつかなくなる前に
売上が伸びるほど出荷が追いつかず、発送の遅延と誤出荷が増える——EC事業が拡大するときに必ず直面する壁です。物流と在庫の設計は、件数が増えてから見直すのでは間に合いません。本セミナーでは、自社出荷の限
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HR(採用・育成・制度)
採用管理システムの選び方|応募者情報を散らかさない
複数の媒体から応募が来て、メールと表計算ソフトで管理している。連絡漏れが起き、誰がどの段階にいるか分からなくなる——応募数が増えるほど、この混乱は深刻になります。本セミナーでは、採用管理システムを導入
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RPAソリューション・BIソリューション
マーケティングKPIの設計|報告のための数字から卒業する
月次で報告している数字が、次に何をすべきかの判断につながっていない——よくある状態です。訪問数やフォロワー数を並べても、施策の良し悪しは分かりません。指標は、行動を決めるためにあります。本セミナーでは
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AI導入・活用支援
AI活用の効果測定|投資に見合っているかを数字で示す
AIツールを導入したが、効果を聞かれると「便利になった」としか答えられない——この状態では、次の投資の判断ができず、継続の是非も問われます。効果を測るには、着手前の準備と、測る対象の設計が必要です。本
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AI導入・活用支援
採用業務をAIで効率化する|求人原稿・スカウト・選考準備
求人原稿の作成、スカウト文面の個別化、応募者への返信、面接の質問準備。採用業務は文章に関わる作業の連続です。兼任の担当者にとって、この負担は小さくありません。本セミナーでは、採用の各場面で使える具体的
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DX
DX推進担当を孤立させない|社内を巻き込む進め方
DXの担当を任命したが、一人で抱え込んで疲弊している、あるいは各部門の協力が得られず進まない——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、推進する人を支える仕組みがないことが原因です。本セミ
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AI導入・活用支援
主要AIツールの違いと使い分け|社内でどれを使うか決める
AIのサービスが増え、どれを使えばよいか判断できない——導入検討でよくある状態です。機能を細かく比較しても、変化が速いため意味がありません。判断すべきは、自社の使い方に必要な条件を満たしているかどうか
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AI導入・活用支援
AI議事録と社内情報共有|会議の後を変える仕組み
会議で決まったことが実行されない、参加していない人に内容が伝わらない、議事録の作成が負担で後回しになる——多くの組織に共通する課題です。議事録の作成を自動化すると、この3つが同時に改善します。本セミナ
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AI導入・活用支援
EC運営をAIで効率化する|商品説明から接客まで
商品点数が増えるほど、説明文の作成と問い合わせ対応に時間が取られます。この2つは、生成AIで大きく短縮できる領域です。本セミナーでは、商品説明文の作成、問い合わせへの回答、レビューの分析まで、EC運営
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AI導入・活用支援
製造現場から始めるDX|データ収集と不良低減の実践
不良を減らしたいが、原因が特定できない。改善活動は続けているが、効果が見えない——現場のデータが取れていないことが背景にあります。感覚と経験だけで進める改善には限界があります。本セミナーでは、現場から
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DX化戦略
補助金を使った省力化投資|負担を抑えて設備とITを入れる
人手不足への対応として設備やシステムを入れたいが、投資の負担が重い——この状況で活用できるのが、省力化を支援する各種の制度です。ただし制度ありきで投資を決めると、必要のない設備を入れることになります。
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