産業・生産財のセミナー一覧
産業・生産財の分野では検討期間が長く、技術内容を分かりやすく伝える情報設計が問い合わせ数を左右します。BtoBのリード獲得とWebサイト改善をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
条件で戦わない採用|自社の魅力を言語化して伝える
給与や休日を他社に合わせても、条件だけで比較される限り、資本力のある企業に勝てません。条件以外の理由で選ばれるには、自社で働く価値を言葉にして、届ける必要があります。本セミナーでは、社員の言葉から魅力
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新規事業開発
経営計画とKPIマネジメント|計画倒れを防ぐ実践
期首に計画を立てたが、半年後には誰も見ていない——多くの企業で起きていることです。計画が機能しないのは、内容の問題より、進捗を確認する仕組みがないことに原因があります。本セミナーでは、実行される計画の
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HR(採用・育成・制度)
シニア人材の採用と活躍支援|経験を戦力に変える
若手の採用が難しいなか、経験を持つシニア層は有力な選択肢です。ただし、若手と同じ募集の仕方、同じ働き方の前提では、応募も定着も得られません。本セミナーでは、シニア層に届く募集の設計と、経験を活かしても
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HR(採用・育成・制度)
採用管理システムの選び方|応募者情報を散らかさない
複数の媒体から応募が来て、メールと表計算ソフトで管理している。連絡漏れが起き、誰がどの段階にいるか分からなくなる——応募数が増えるほど、この混乱は深刻になります。本セミナーでは、採用管理システムを導入
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DX人材育成・研修
社内Webチームの立ち上げ|外注費を成果への投資に変える
サイトの更新も広告も記事も外注していて、費用がかさむわりに反応が遅い——この状態を解消するのが内製化です。ただし、すべてを社内で行う必要はありません。何を内製し、何を外注するかを切り分け、担える人を育
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AI導入・活用支援
採用業務をAIで効率化する|求人原稿・スカウト・選考準備
求人原稿の作成、スカウト文面の個別化、応募者への返信、面接の質問準備。採用業務は文章に関わる作業の連続です。兼任の担当者にとって、この負担は小さくありません。本セミナーでは、採用の各場面で使える具体的
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DX
DX推進担当を孤立させない|社内を巻き込む進め方
DXの担当を任命したが、一人で抱え込んで疲弊している、あるいは各部門の協力が得られず進まない——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、推進する人を支える仕組みがないことが原因です。本セミ
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HR(採用・育成・制度)
製造業の技能人材の採用と育成|ものづくりの担い手を確保する
技能を持つ人材が採用できない、ベテランの退職が近づいている——製造業で最も深刻な課題です。経験者の採用は競争が激しく、待っていても集まりません。未経験者を採用して育てる体制をつくることが、現実的な解決
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HR(採用・育成・制度)
次世代管理職の育成|プレイヤーから脱却させるプログラム
管理職に登用した社員が、部下に任せず自分で仕事を抱え込んでしまう——最も多い課題です。プレイヤーとして優秀であるほど、任せるより自分でやるほうが速いと感じるためです。この転換は、意識づけだけでは進みま
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HR(採用・育成・制度)
リファラル採用を仕組みにする|社員が仲間を呼ぶ会社へ
社員の紹介による採用は、費用が低く、定着率も高い傾向があります。しかし「知り合いがいたら紹介して」と伝えるだけでは、実際の紹介はほとんど生まれません。紹介が起きるには、社員が紹介したいと思える状態と、
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HR(採用・育成・制度)
人事評価制度の設計|納得感のある評価をつくる
評価に対する不満が離職につながる、評価者によって基準が違う、評価が処遇に反映されない——人事評価制度の課題は多岐にわたります。しかし複雑な制度をつくる必要はありません。中小企業に必要なのは、何を評価す
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MA(マーケティングオートメーション)
インサイドセールスの立ち上げ|商談数を増やす体制のつくり方
問い合わせや資料請求はあるのに、営業が訪問先を回るだけで手一杯で対応しきれない——この状態を解消するのがインサイドセールスです。訪問せずに電話やメールで状況を確認し、商談になるものだけを営業に渡す。こ
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