介護・ケアのセミナー一覧
介護・ケアの現場では、記録業務の負担と採用難が重なり、職員が働き続けられる環境をどうつくるかが経営課題になっています。記録業務のデジタル化、応募が続く採用の仕組み、人事評価と定着支援をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
職種別に考えるSNS採用|何を発信すれば応募につながるか
SNSで採用の発信を始めたが、何を投稿すればよいか分からない——最も多い相談です。実は、応募につながる発信内容は職種によって異なります。技術職、接客職、事務職、資格職。それぞれ求職者が知りたいことが違
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AI導入・活用支援
クリニックの業務DX入門|予約・問診・受付の負担を減らす
受付の電話が鳴り止まない、待合が混雑する、紙の問診票を入力し直している——限られたスタッフでこれらを回すのは大きな負担です。予約、問診、受付。この3つをデジタル化するだけで、スタッフの業務時間と患者の
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HR(採用・育成・制度)
高卒採用の始め方|求人票・学校訪問・受け入れの基本
大卒採用が難しくなるなか、高卒採用に取り組む企業が増えています。ただし高卒採用は、大卒とは仕組みも時期もまったく異なります。学校を通じた応募、限られた選考機会、独自のスケジュール。この違いを理解しない
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
求人票の書き方|応募が集まる原稿の構成と表現
同じ会社の同じ職種でも、求人票の書き方で応募数は何倍にも変わります。差を生むのは文章力ではなく、求職者が知りたい情報を、知りたい順に、具体的に書いているかどうかです。本セミナーでは、求人票を構成する各
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HR(採用・育成・制度)
スカウト採用の実践|返信が来る文面と運用の組み立て方
求人を出して応募を待つ方法だけでは、必要な人材に出会えなくなっています。スカウトは、こちらから候補者に直接声をかける手段ですが、送る数を増やしても返信は増えません。返信率を左右するのは、対象の絞り込み
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HR(採用・育成・制度)
新入社員のオンボーディング設計|入社3か月で定着を決める
早期離職の多くは、入社から3か月の間に起きています。この期間に何を用意し、誰が関わるかで、その後の定着率は大きく変わります。特別な制度や大規模な研修は必要ありません。初日の準備、聞ける相手の明示、定期
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DX化戦略
補助金を投資計画に組み込む|年度単位で使いこなす考え方
補助金は「公募が出てから慌てて申請するもの」になりがちですが、それでは準備が間に合わず、投資判断もぶれます。年度の投資計画を先に立て、そこに制度を当てはめる順序にすると、採択率も投資効率も上がります。
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HR(採用・育成・制度)
Indeed PLUSの運用術|応募が来ない求人を立て直す3つの改善点
求人を掲載しているのに応募が来ない——その原因の多くは、媒体選びではなく運用にあります。Indeed PLUSは国内の主要求人サイトへ横断的に配信される仕組みですが、原稿の書き方と予算配分、そして掲載
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DX
人手不足をDXで乗り切る|省人化と一人あたり生産性の両立
採用しても人が集まらない状況が続くなか、現在の人員で事業を維持・成長させる方法を考える必要があります。デジタル化は、単に作業を速くするだけでなく、これまで人が張り付いていた業務を無人化し、判断が必要な
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DX人材育成・研修
業務マニュアル動画のつくり方|スマホで撮って現場で使える形にする
文書のマニュアルは作っても読まれない、口頭で教えると人によって内容が変わる——この問題を解決する手段が、短い動画マニュアルです。特別な機材や編集技術は必要なく、スマートフォンがあれば作れます。本セミナ
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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HR(採用・育成・制度)
人的資本経営を中小企業で実践する|人への投資を経営指標につなげる
人的資本経営という言葉は広まりましたが、開示義務のある大企業の話だと捉えられがちです。しかし人材への投資を経営の判断材料にするという考え方自体は、規模を問わず有効です。むしろ人材の一人ひとりの影響が大
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