産業・生産財のセミナー一覧
産業・生産財の分野では検討期間が長く、技術内容を分かりやすく伝える情報設計が問い合わせ数を左右します。BtoBのリード獲得とWebサイト改善をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
ECのLTVを高める|一度買った人と長く取引を続ける設計
新規顧客の獲得コストが上がり続けるなか、収益を安定させる鍵は一人あたりの生涯購入額(LTV)です。LTVが上がれば、新規獲得にかけられる費用の上限も上がり、事業の成長余地が広がります。本セミナーでは、
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開催終了
AI導入・活用支援
ChatGPTでバックオフィス業務を効率化する|総務・経理・人事の実務
バックオフィスの業務は、文書の作成・確認・整理が中心です。この領域は生成AIとの相性がよく、少ない投資で確実に時間を削減できます。本セミナーでは、総務・経理・人事それぞれの具体的な業務を取り上げ、どこ
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
EC運営の体制づくり|受注から出荷・問い合わせ対応までを回す設計
売上が伸びるほど、受注処理や問い合わせ対応に時間が取られ、施策を打つ余裕がなくなる——EC事業が一定規模に達すると必ず直面する壁です。この壁を越えるには、運営業務を仕組みとして設計し直す必要があります
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開催終了
AI導入・活用支援
ローコード開発でITコストを下げる|内製化で使える範囲を見極める
業務システムを外部に依頼すると、開発費に加えて、仕様変更のたびに費用と時間が発生します。ローコード開発は、業務を知っている社内の人が自分で作れる範囲を広げる手段です。ただし、何でも作れるわけではありま
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DX化戦略
物流業のDX|配車・倉庫・伝票のデジタル化で回す仕組みをつくる
ドライバー不足と労働時間規制が同時に進むなか、限られた人員でどれだけ効率よく運ぶかが収益を左右します。配車の組み方、倉庫内の作業、伝票のやり取り。この3つの領域はいずれもデジタル化の余地が大きく、投資
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開催終了
EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
ECの転換率を上げる|商品ページと配送条件の見直しで買われる状態に
アクセスはあるのに購入されない——このとき広告を増やしても、費用が増えるだけです。転換率は、購入直前に生じる不安をどれだけ取り除けるかで決まります。本セミナーでは、商品ページ、配送条件、購入手続きの3
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開催終了
DX人材育成・研修
現場のDXと働き方改革|残業を減らしながら人を育てる仕組み
労働時間の上限規制への対応と、人材の育成。この2つは相反するように見えます。時間を削れば教える余裕がなくなり、育成に時間を使えば残業が増える。しかし現場の作業と情報のやり取りを見直すと、両立できる余地
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
中小企業の採用と育成|採ったあとに定着させるまでを設計する
苦労して採用した人が1年以内に辞めてしまう——採用に投じた費用と時間を考えると、これは大きな損失です。定着しない原因の多くは、採用時の情報提供と、入社後の受け入れ体制にあります。本セミナーでは、採用の
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
データで自社ブランドを育てる|顧客理解から発信内容を決める
ブランディングは感覚的な取り組みだと思われがちですが、実際には手元のデータから判断できる部分が多くあります。誰が買っているのか、なぜ選ばれたのか、どの言葉に反応したのか。これらを把握したうえで発信内容
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開催終了
バックオフィス
補助金申請の負担を減らす|書類準備と社内体制の整え方
補助金は活用したいが、申請書類の作成に時間が取られて本業が回らない——採択の可否以前に、申請そのものを諦めてしまう企業が多くあります。しかし申請作業の大半は、毎回同じ情報を書き直す作業です。社内に必要
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開催終了
DX化戦略
BPRで業務プロセスを作り直す|部分改善では届かない領域に手を入れる
業務改善を続けてきたが、これ以上は削りようがない——そう感じる段階に達したとき、必要なのは個々の作業の効率化ではなく、業務の流れそのものを組み直すことです。BPRは、既存の手順を前提とせず、目的から逆
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開催終了
EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
ECの売上停滞を抜け出す|どの数字を動かせば伸びるかを特定する
ECの売上が一定水準で止まり、施策を打っても変化がない——この状態で最も多い原因は、どの数字を上げるべきかが定まらないまま、複数の施策を同時に動かしていることです。売上は4つの要素の掛け算で説明でき、
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