商社・卸・広告・物流のセミナー一覧
商社・卸売業や物流業では、取引先ごとの個別対応と紙の業務が積み重なり、少ない人員で回すための仕組み化が課題になっています。受発注や配車のデジタル化、価格改定の進め方、BtoBの新規開拓をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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AI導入・活用支援
生成AIの社内ルールづくり|情報漏えいを防ぎながら活用を広げる
社員が個人の判断で生成AIを使っている状態は、成果が共有されないだけでなく、情報漏えいのリスクを抱えます。一方で、禁止すれば業務効率化の機会を失います。必要なのは、使ってよい範囲を明確にしたルールです
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DX
ペーパーレス化の進め方|紙とハンコを減らして定着させる
ペーパーレス化に取り組んだが、結局紙も残ったまま二重管理になっている——よく聞く結果です。紙をなくすこと自体が目的になると、現場の負担だけが増えます。重要なのは、残すべき紙と減らせる紙を分け、業務手順
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DX化戦略
補助金を投資計画に組み込む|年度単位で使いこなす考え方
補助金は「公募が出てから慌てて申請するもの」になりがちですが、それでは準備が間に合わず、投資判断もぶれます。年度の投資計画を先に立て、そこに制度を当てはめる順序にすると、採択率も投資効率も上がります。
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DX
人手不足をDXで乗り切る|省人化と一人あたり生産性の両立
採用しても人が集まらない状況が続くなか、現在の人員で事業を維持・成長させる方法を考える必要があります。デジタル化は、単に作業を速くするだけでなく、これまで人が張り付いていた業務を無人化し、判断が必要な
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DX化戦略
クラウドERPの導入判断|基幹システムを一本化すべきかを見極める
販売管理、在庫、会計、人事がそれぞれ別のシステムで動いており、数字を突き合わせるだけで時間がかかる——この状態を解消する手段としてクラウドERPが検討されます。ただし導入には相応の投資と期間が必要で、
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DX
DX推進が止まる5つの原因|つまずきを想定して計画を立てる
方針は決めたのに進まない、システムは入れたのに使われない、担当者が疲弊している——DXの停滞には、いくつかの決まったパターンがあります。あらかじめ想定して計画に織り込んでおけば、多くは回避できます。本
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DX化戦略
IT導入補助金の活用|対象になるツールと申請までの流れ
業務システムやクラウドサービスの導入費用を軽減できる制度がありますが、対象となるツールや申請の手順が分からず活用できていない企業が多くあります。制度には、登録された事業者と製品からしか選べないという特
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DX化戦略
物流の2024年問題への対応|労働時間の制約下で収益を確保する
ドライバーの労働時間に上限が設けられ、これまでと同じ運び方では輸送量を維持できなくなりました。人員を増やせない以上、1人あたりの生産性を上げるか、運び方そのものを変えるしかありません。本セミナーでは、
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DX
地域企業のコスト削減|デジタル化で固定費と間接業務を見直す
原材料費と人件費が上がるなか、価格転嫁だけでは吸収しきれない——多くの企業が直面している状況です。デジタル化は売上を増やす手段として語られがちですが、間接業務の工数削減と固定費の圧縮という面でも確実な
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開催終了
AI導入・活用支援
ノーコードとRPAで定型業務を自動化する|対象の選び方と運用
転記、集計、システム間のデータ移動——人が手で繰り返している定型作業は、ノーコードツールやRPAで自動化できます。ただし、対象の選び方を誤ると、作った仕組みがすぐ動かなくなり、保守の負担だけが残ります
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DX人材育成・研修
DX推進の体制づくり|誰が担い、どう意思決定するかを決める
DXの方針は決まったが、誰が進めるのか、何をどこで決めるのかが曖昧なまま止まっている——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、体制と意思決定の設計が欠けていることが原因です。本セミナーで
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DX化戦略
レガシーシステムをどうするか|刷新・延命・部分置換の判断基準
20年前に作った基幹システムが今も動いているが、保守できる人がいない、改修に高額な費用がかかる、新しい仕組みと連携できない——多くの中小企業が抱える課題です。全面刷新は費用も期間も大きく、簡単には決断
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