セミナー一覧
株式会社Digital&では、中小企業の経営者・実務担当者に向けて、採用、生成AI・DX、EC、Webマーケティングをテーマにしたオンラインセミナーを参加費無料で開催しています。ツールの紹介ではなく、どの業務から着手し、何を指標に判断するかという実務の順序を、事例と数字にもとづいて解説します。開催を終えた回も、当日扱った内容を各ページでご覧いただけます。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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コーポレートサイト
中小企業のブランディング|価格競争から抜け出すための実践
いつも価格で比較され、値引きしないと選ばれない——この状態から抜け出すために必要なのが、価格以外の判断軸を持ってもらうことです。ブランディングは、ロゴやデザインを整えることではなく、選ばれる理由を明確
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HR(採用・育成・制度)
介護・障害福祉の採用|応募が続く仕組みのつくり方
募集を出しても応募がない、採用してもすぐ辞めてしまう——介護・福祉の現場で最も深刻な課題です。求人媒体への出稿を増やしても、根本的な解決にはなりません。必要なのは、応募が継続的に入る仕組みと、入職後に
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HR(採用・育成・制度)
新入社員のオンボーディング設計|入社3か月で定着を決める
早期離職の多くは、入社から3か月の間に起きています。この期間に何を用意し、誰が関わるかで、その後の定着率は大きく変わります。特別な制度や大規模な研修は必要ありません。初日の準備、聞ける相手の明示、定期
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DX人材育成・研修
業務マニュアル動画のつくり方|スマホで撮って現場で使える形にする
文書のマニュアルは作っても読まれない、口頭で教えると人によって内容が変わる——この問題を解決する手段が、短い動画マニュアルです。特別な機材や編集技術は必要なく、スマートフォンがあれば作れます。本セミナ
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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HR(採用・育成・制度)
人的資本経営を中小企業で実践する|人への投資を経営指標につなげる
人的資本経営という言葉は広まりましたが、開示義務のある大企業の話だと捉えられがちです。しかし人材への投資を経営の判断材料にするという考え方自体は、規模を問わず有効です。むしろ人材の一人ひとりの影響が大
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HR(採用・育成・制度)
次世代リーダーの育成|管理職に必要な力をどう身につけさせるか
現場で成果を出してきた社員を管理職に登用したものの、部下の育成やチームの運営でつまずく——多くの企業で起きることです。プレイヤーとして優秀であることと、人を通じて成果を出すことは別の能力だからです。本
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DX人材育成・研修
DX推進の体制づくり|誰が担い、どう意思決定するかを決める
DXの方針は決まったが、誰が進めるのか、何をどこで決めるのかが曖昧なまま止まっている——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、体制と意思決定の設計が欠けていることが原因です。本セミナーで
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DX人材育成・研修
企業内大学のつくり方|社内の学びを体系化して定着させる
研修を都度実施しているが体系になっていない、教える内容が担当者によって違う——こうした状態を解消する手段が、社内の教育を一つの仕組みとしてまとめる「企業内大学」です。大がかりな制度に見えますが、中小企
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DX人材育成・研修
DX人材の育成|社内で担い手をつくるための育成計画
DXを進めたいがIT人材が採用できない——地方の中小企業では特に切実な課題です。しかし必要なのは、高度な技術者ではなく、業務を理解したうえでデジタルの手段を選べる人材です。この人材は、既存社員のなかか
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DX人材育成・研修
現場のDXと働き方改革|残業を減らしながら人を育てる仕組み
労働時間の上限規制への対応と、人材の育成。この2つは相反するように見えます。時間を削れば教える余裕がなくなり、育成に時間を使えば残業が増える。しかし現場の作業と情報のやり取りを見直すと、両立できる余地
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DX化戦略
BPRで業務プロセスを作り直す|部分改善では届かない領域に手を入れる
業務改善を続けてきたが、これ以上は削りようがない——そう感じる段階に達したとき、必要なのは個々の作業の効率化ではなく、業務の流れそのものを組み直すことです。BPRは、既存の手順を前提とせず、目的から逆
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