建設のセミナー一覧
建設業では、若手の確保と現場の書類負担が同時に重くのしかかり、限られた人員で工期を守る体制づくりが急務になっています。施工管理アプリの導入、書類作成へのAI活用、若手が集まる求人と発信をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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DX人材育成・研修
DX研修が現場で使われない理由|成果につながる研修設計
DX研修を実施したが、現場で何も変わらなかった——多くの企業が経験することです。原因は研修の内容ではなく、受講後に実践する仕組みがないことにあります。本セミナーでは、研修を業務の変化につなげるための設
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HR(採用・育成・制度)
高卒採用の始め方|求人票・学校訪問・受け入れの基本
大卒採用が難しくなるなか、高卒採用に取り組む企業が増えています。ただし高卒採用は、大卒とは仕組みも時期もまったく異なります。学校を通じた応募、限られた選考機会、独自のスケジュール。この違いを理解しない
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HR(採用・育成・制度)
求人票の書き方|応募が集まる原稿の構成と表現
同じ会社の同じ職種でも、求人票の書き方で応募数は何倍にも変わります。差を生むのは文章力ではなく、求職者が知りたい情報を、知りたい順に、具体的に書いているかどうかです。本セミナーでは、求人票を構成する各
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HR(採用・育成・制度)
スカウト採用の実践|返信が来る文面と運用の組み立て方
求人を出して応募を待つ方法だけでは、必要な人材に出会えなくなっています。スカウトは、こちらから候補者に直接声をかける手段ですが、送る数を増やしても返信は増えません。返信率を左右するのは、対象の絞り込み
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HR(採用・育成・制度)
新入社員のオンボーディング設計|入社3か月で定着を決める
早期離職の多くは、入社から3か月の間に起きています。この期間に何を用意し、誰が関わるかで、その後の定着率は大きく変わります。特別な制度や大規模な研修は必要ありません。初日の準備、聞ける相手の明示、定期
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HR(採用・育成・制度)
インターンシップの設計|中小企業が母集団をつくるための組み立て方
新卒採用の接点づくりとしてインターンシップを検討したいが、何をやればよいか分からない——中小企業から多く寄せられる相談です。大企業のような大規模なプログラムは必要ありません。1日でも、少人数でも、設計
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HR(採用・育成・制度)
Indeed PLUSの運用術|応募が来ない求人を立て直す3つの改善点
求人を掲載しているのに応募が来ない——その原因の多くは、媒体選びではなく運用にあります。Indeed PLUSは国内の主要求人サイトへ横断的に配信される仕組みですが、原稿の書き方と予算配分、そして掲載
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DX人材育成・研修
業務マニュアル動画のつくり方|スマホで撮って現場で使える形にする
文書のマニュアルは作っても読まれない、口頭で教えると人によって内容が変わる——この問題を解決する手段が、短い動画マニュアルです。特別な機材や編集技術は必要なく、スマートフォンがあれば作れます。本セミナ
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DX
DX推進が止まる5つの原因|つまずきを想定して計画を立てる
方針は決めたのに進まない、システムは入れたのに使われない、担当者が疲弊している——DXの停滞には、いくつかの決まったパターンがあります。あらかじめ想定して計画に織り込んでおけば、多くは回避できます。本
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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HR(採用・育成・制度)
人的資本経営を中小企業で実践する|人への投資を経営指標につなげる
人的資本経営という言葉は広まりましたが、開示義務のある大企業の話だと捉えられがちです。しかし人材への投資を経営の判断材料にするという考え方自体は、規模を問わず有効です。むしろ人材の一人ひとりの影響が大
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HR(採用・育成・制度)
次世代リーダーの育成|管理職に必要な力をどう身につけさせるか
現場で成果を出してきた社員を管理職に登用したものの、部下の育成やチームの運営でつまずく——多くの企業で起きることです。プレイヤーとして優秀であることと、人を通じて成果を出すことは別の能力だからです。本
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