外食・宅配・食品・農業のセミナー一覧
食品・外食・農業の分野では、原価の上昇と人手不足が重なるなかで、販路をどう広げ、どう固定客をつくるかが問われています。食品ECの立ち上げと利益設計、店舗の集客、アルバイト採用と定着をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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AI導入・活用支援
製造現場から始めるDX|データ収集と不良低減の実践
不良を減らしたいが、原因が特定できない。改善活動は続けているが、効果が見えない——現場のデータが取れていないことが背景にあります。感覚と経験だけで進める改善には限界があります。本セミナーでは、現場から
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DX化戦略
補助金を使った省力化投資|負担を抑えて設備とITを入れる
人手不足への対応として設備やシステムを入れたいが、投資の負担が重い——この状況で活用できるのが、省力化を支援する各種の制度です。ただし制度ありきで投資を決めると、必要のない設備を入れることになります。
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開催終了
AI導入・活用支援
経営者のためのAI戦略|3年後を見据えた投資と組織の考え方
AIへの投資を進めるべきなのは分かるが、どこまで、いつ、いくら投じるべきか——経営として最も判断が難しい部分です。技術の進展は速く、様子見を続ければ差が開き、先走れば投資が無駄になります。本セミナーで
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開催終了
AI導入・活用支援
介護・福祉の記録業務をデジタル化する|現場の負担を減らす進め方
利用者と向き合う時間より、記録を書く時間のほうが長い——現場から最も多く聞かれる不満です。記録は義務であり削れませんが、書き方と仕組みを変えれば、時間は大きく短縮できます。本セミナーでは、記録業務の負
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DX化戦略
労務手続きのデジタル化|入社手続き・勤怠・年末調整を紙から変える
入社のたびに書類を配って回収し、勤怠は紙のタイムカードを手集計、年末調整は毎年膨大な確認作業——労務の業務は紙を前提に組まれていることが多く、担当者に負担が集中します。本セミナーでは、入社手続き・勤怠
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開催終了
DX化戦略
BIダッシュボードで経営数字を見える化する|作る前に決めること
月次の数字が出るのが翌月末、それも集計に何日もかかる——この状態では、判断が常に後手に回ります。ダッシュボードで数字を見える化すれば改善しますが、作る前に決めておくべきことがあります。誰が、いつ、何を
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開催終了
DX化戦略
補助金を投資計画に組み込む|年度単位で使いこなす考え方
補助金は「公募が出てから慌てて申請するもの」になりがちですが、それでは準備が間に合わず、投資判断もぶれます。年度の投資計画を先に立て、そこに制度を当てはめる順序にすると、採択率も投資効率も上がります。
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DX
人手不足をDXで乗り切る|省人化と一人あたり生産性の両立
採用しても人が集まらない状況が続くなか、現在の人員で事業を維持・成長させる方法を考える必要があります。デジタル化は、単に作業を速くするだけでなく、これまで人が張り付いていた業務を無人化し、判断が必要な
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DX
DX推進が止まる5つの原因|つまずきを想定して計画を立てる
方針は決めたのに進まない、システムは入れたのに使われない、担当者が疲弊している——DXの停滞には、いくつかの決まったパターンがあります。あらかじめ想定して計画に織り込んでおけば、多くは回避できます。本
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DX化戦略
IT導入補助金の活用|対象になるツールと申請までの流れ
業務システムやクラウドサービスの導入費用を軽減できる制度がありますが、対象となるツールや申請の手順が分からず活用できていない企業が多くあります。制度には、登録された事業者と製品からしか選べないという特
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DX化戦略
物流の2024年問題への対応|労働時間の制約下で収益を確保する
ドライバーの労働時間に上限が設けられ、これまでと同じ運び方では輸送量を維持できなくなりました。人員を増やせない以上、1人あたりの生産性を上げるか、運び方そのものを変えるしかありません。本セミナーでは、
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DX
地域企業のコスト削減|デジタル化で固定費と間接業務を見直す
原材料費と人件費が上がるなか、価格転嫁だけでは吸収しきれない——多くの企業が直面している状況です。デジタル化は売上を増やす手段として語られがちですが、間接業務の工数削減と固定費の圧縮という面でも確実な
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