商社・卸・広告・物流のセミナー一覧
商社・卸売業や物流業では、取引先ごとの個別対応と紙の業務が積み重なり、少ない人員で回すための仕組み化が課題になっています。受発注や配車のデジタル化、価格改定の進め方、BtoBの新規開拓をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
内定辞退を防ぐ|内定者フォローと入社までの接点づくり
苦労して内定を出したのに辞退される——採用活動で最も痛手の大きい結果です。辞退の理由は「他社に決めた」だけではありません。内定後に接点がない、不安が解消されない、家族の理解が得られない。いずれも手当て
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
面接官トレーニング|見極めと動機づけを両立させる進め方
面接をしても人物を見極められない、逆に候補者の志望度を下げてしまう——面接官の経験や技術に依存すると、こうした問題が起きます。面接には、見極めと動機づけという2つの目的があり、その両方を果たす進め方に
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DX化戦略
労務手続きのデジタル化|入社手続き・勤怠・年末調整を紙から変える
入社のたびに書類を配って回収し、勤怠は紙のタイムカードを手集計、年末調整は毎年膨大な確認作業——労務の業務は紙を前提に組まれていることが多く、担当者に負担が集中します。本セミナーでは、入社手続き・勤怠
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開催終了
コーポレートサイト
中小企業のブランディング|価格競争から抜け出すための実践
いつも価格で比較され、値引きしないと選ばれない——この状態から抜け出すために必要なのが、価格以外の判断軸を持ってもらうことです。ブランディングは、ロゴやデザインを整えることではなく、選ばれる理由を明確
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DX人材育成・研修
DX研修が現場で使われない理由|成果につながる研修設計
DX研修を実施したが、現場で何も変わらなかった——多くの企業が経験することです。原因は研修の内容ではなく、受講後に実践する仕組みがないことにあります。本セミナーでは、研修を業務の変化につなげるための設
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
インターンシップの設計|中小企業が母集団をつくるための組み立て方
新卒採用の接点づくりとしてインターンシップを検討したいが、何をやればよいか分からない——中小企業から多く寄せられる相談です。大企業のような大規模なプログラムは必要ありません。1日でも、少人数でも、設計
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DX
DX推進が止まる5つの原因|つまずきを想定して計画を立てる
方針は決めたのに進まない、システムは入れたのに使われない、担当者が疲弊している——DXの停滞には、いくつかの決まったパターンがあります。あらかじめ想定して計画に織り込んでおけば、多くは回避できます。本
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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HR(採用・育成・制度)
人的資本経営を中小企業で実践する|人への投資を経営指標につなげる
人的資本経営という言葉は広まりましたが、開示義務のある大企業の話だと捉えられがちです。しかし人材への投資を経営の判断材料にするという考え方自体は、規模を問わず有効です。むしろ人材の一人ひとりの影響が大
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HR(採用・育成・制度)
次世代リーダーの育成|管理職に必要な力をどう身につけさせるか
現場で成果を出してきた社員を管理職に登用したものの、部下の育成やチームの運営でつまずく——多くの企業で起きることです。プレイヤーとして優秀であることと、人を通じて成果を出すことは別の能力だからです。本
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DX人材育成・研修
DX推進の体制づくり|誰が担い、どう意思決定するかを決める
DXの方針は決まったが、誰が進めるのか、何をどこで決めるのかが曖昧なまま止まっている——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、体制と意思決定の設計が欠けていることが原因です。本セミナーで
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開催終了
DX人材育成・研修
企業内大学のつくり方|社内の学びを体系化して定着させる
研修を都度実施しているが体系になっていない、教える内容が担当者によって違う——こうした状態を解消する手段が、社内の教育を一つの仕組みとしてまとめる「企業内大学」です。大がかりな制度に見えますが、中小企
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