不動産・賃貸のセミナー一覧
不動産・賃貸業では、反響への初速と追客の継続が成約数を左右し、担当者ごとに対応の質がばらつきやすい点が課題になります。反響対応のAI活用、地図検索からの集客、追客の仕組み化をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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DX人材育成・研修
DX推進の体制づくり|誰が担い、どう意思決定するかを決める
DXの方針は決まったが、誰が進めるのか、何をどこで決めるのかが曖昧なまま止まっている——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、体制と意思決定の設計が欠けていることが原因です。本セミナーで
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DX化戦略
レガシーシステムをどうするか|刷新・延命・部分置換の判断基準
20年前に作った基幹システムが今も動いているが、保守できる人がいない、改修に高額な費用がかかる、新しい仕組みと連携できない——多くの中小企業が抱える課題です。全面刷新は費用も期間も大きく、簡単には決断
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DX化戦略
マーケティングと営業をつなぐ|売れる仕組みを社内に定着させる
マーケティングで集めた見込み客が営業に活かされない、営業が個々に開拓を続けている——部門が分かれている企業でよく起きる分断です。売れる仕組みとは、集める・育てる・売る・続けるという流れが途切れずにつな
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DX化戦略
営業のデジタル化で顧客対応の質を上げる|オンライン商談と情報共有
訪問件数を増やせば成果が上がる時代ではなくなりました。移動時間を減らしながら顧客との接点の質を高めるには、対面とオンラインの使い分け、そして顧客情報の社内共有が鍵になります。本セミナーでは、オンライン
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DX化戦略
BtoB企業のマーケティングDX|見込み客の獲得から商談化までを設計する
展示会と紹介に依存した営業から抜け出したい——BtoB企業から多く寄せられる相談です。デジタルを使った見込み客の獲得は可能ですが、BtoCとは検討期間も関与者も異なるため、同じ手法では成果が出ません。
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開催終了
DX人材育成・研修
DX人材の育成|社内で担い手をつくるための育成計画
DXを進めたいがIT人材が採用できない——地方の中小企業では特に切実な課題です。しかし必要なのは、高度な技術者ではなく、業務を理解したうえでデジタルの手段を選べる人材です。この人材は、既存社員のなかか
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AI導入・活用支援
ローコード開発でITコストを下げる|内製化で使える範囲を見極める
業務システムを外部に依頼すると、開発費に加えて、仕様変更のたびに費用と時間が発生します。ローコード開発は、業務を知っている社内の人が自分で作れる範囲を広げる手段です。ただし、何でも作れるわけではありま
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DX化戦略
物流業のDX|配車・倉庫・伝票のデジタル化で回す仕組みをつくる
ドライバー不足と労働時間規制が同時に進むなか、限られた人員でどれだけ効率よく運ぶかが収益を左右します。配車の組み方、倉庫内の作業、伝票のやり取り。この3つの領域はいずれもデジタル化の余地が大きく、投資
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DX人材育成・研修
現場のDXと働き方改革|残業を減らしながら人を育てる仕組み
労働時間の上限規制への対応と、人材の育成。この2つは相反するように見えます。時間を削れば教える余裕がなくなり、育成に時間を使えば残業が増える。しかし現場の作業と情報のやり取りを見直すと、両立できる余地
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バックオフィス
補助金申請の負担を減らす|書類準備と社内体制の整え方
補助金は活用したいが、申請書類の作成に時間が取られて本業が回らない——採択の可否以前に、申請そのものを諦めてしまう企業が多くあります。しかし申請作業の大半は、毎回同じ情報を書き直す作業です。社内に必要
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DX化戦略
BPRで業務プロセスを作り直す|部分改善では届かない領域に手を入れる
業務改善を続けてきたが、これ以上は削りようがない——そう感じる段階に達したとき、必要なのは個々の作業の効率化ではなく、業務の流れそのものを組み直すことです。BPRは、既存の手順を前提とせず、目的から逆
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DX化戦略
製造現場の生産性を上げる|設備稼働と不良のデータをどう使うか
生産性を上げたいが、どこがボトルネックか分からない——現場の感覚だけで改善を進めると、効果の小さい工程に労力を使うことになります。設備の稼働状況と不良の発生状況をデータで捉えると、手を入れるべき箇所が
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