外食・宅配・食品・農業のセミナー一覧
食品・外食・農業の分野では、原価の上昇と人手不足が重なるなかで、販路をどう広げ、どう固定客をつくるかが問われています。食品ECの立ち上げと利益設計、店舗の集客、アルバイト採用と定着をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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HR(採用・育成・制度)
新入社員のオンボーディング設計|入社3か月で定着を決める
早期離職の多くは、入社から3か月の間に起きています。この期間に何を用意し、誰が関わるかで、その後の定着率は大きく変わります。特別な制度や大規模な研修は必要ありません。初日の準備、聞ける相手の明示、定期
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開催終了
EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
EC立ち上げで最初に決める5つのこと|販路・体制・物流・価格・目標
ECを始めると決めたものの、検討することが多すぎて前に進まない——よくある状況です。実際には、最初に決めるべきことは5つに絞れます。販路、体制、物流、価格、目標。この5つが決まれば、あとは順に手を動か
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DX化戦略
補助金を投資計画に組み込む|年度単位で使いこなす考え方
補助金は「公募が出てから慌てて申請するもの」になりがちですが、それでは準備が間に合わず、投資判断もぶれます。年度の投資計画を先に立て、そこに制度を当てはめる順序にすると、採択率も投資効率も上がります。
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
Indeed PLUSの運用術|応募が来ない求人を立て直す3つの改善点
求人を掲載しているのに応募が来ない——その原因の多くは、媒体選びではなく運用にあります。Indeed PLUSは国内の主要求人サイトへ横断的に配信される仕組みですが、原稿の書き方と予算配分、そして掲載
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SNSマーケティング
動画撮影の基本|光・音・構図で仕上がりが変わる
同じスマートフォンで撮っても、見栄えの良い動画とそうでない動画があります。違いを生むのは高価な機材ではなく、光の当て方、音の録り方、構図の取り方という3つの基本です。本セミナーでは、追加の投資を最小限
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開催終了
DX
人手不足をDXで乗り切る|省人化と一人あたり生産性の両立
採用しても人が集まらない状況が続くなか、現在の人員で事業を維持・成長させる方法を考える必要があります。デジタル化は、単に作業を速くするだけでなく、これまで人が張り付いていた業務を無人化し、判断が必要な
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DX人材育成・研修
業務マニュアル動画のつくり方|スマホで撮って現場で使える形にする
文書のマニュアルは作っても読まれない、口頭で教えると人によって内容が変わる——この問題を解決する手段が、短い動画マニュアルです。特別な機材や編集技術は必要なく、スマートフォンがあれば作れます。本セミナ
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DX
DX推進が止まる5つの原因|つまずきを想定して計画を立てる
方針は決めたのに進まない、システムは入れたのに使われない、担当者が疲弊している——DXの停滞には、いくつかの決まったパターンがあります。あらかじめ想定して計画に織り込んでおけば、多くは回避できます。本
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SNSマーケティング
伝わる動画のつくり方|構成・撮影・編集を社内で回す
動画を作りたいが、外注すると費用がかかり、内製しようにも何から手をつければよいか分からない——多くの企業が抱える状況です。実は、伝わる動画に必要なのは高度な撮影技術ではなく、何を誰に伝えるかを決めた構
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DX化戦略
IT導入補助金の活用|対象になるツールと申請までの流れ
業務システムやクラウドサービスの導入費用を軽減できる制度がありますが、対象となるツールや申請の手順が分からず活用できていない企業が多くあります。制度には、登録された事業者と製品からしか選べないという特
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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DX化戦略
物流の2024年問題への対応|労働時間の制約下で収益を確保する
ドライバーの労働時間に上限が設けられ、これまでと同じ運び方では輸送量を維持できなくなりました。人員を増やせない以上、1人あたりの生産性を上げるか、運び方そのものを変えるしかありません。本セミナーでは、
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