商社・卸・広告・物流のセミナー一覧
商社・卸売業や物流業では、取引先ごとの個別対応と紙の業務が積み重なり、少ない人員で回すための仕組み化が課題になっています。受発注や配車のデジタル化、価格改定の進め方、BtoBの新規開拓をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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DX
人手不足をDXで乗り切る|省人化と一人あたり生産性の両立
採用しても人が集まらない状況が続くなか、現在の人員で事業を維持・成長させる方法を考える必要があります。デジタル化は、単に作業を速くするだけでなく、これまで人が張り付いていた業務を無人化し、判断が必要な
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開催終了
DX化戦略
クラウドERPの導入判断|基幹システムを一本化すべきかを見極める
販売管理、在庫、会計、人事がそれぞれ別のシステムで動いており、数字を突き合わせるだけで時間がかかる——この状態を解消する手段としてクラウドERPが検討されます。ただし導入には相応の投資と期間が必要で、
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開催終了
SNSマーケティング
伝わる動画のつくり方|構成・撮影・編集を社内で回す
動画を作りたいが、外注すると費用がかかり、内製しようにも何から手をつければよいか分からない——多くの企業が抱える状況です。実は、伝わる動画に必要なのは高度な撮影技術ではなく、何を誰に伝えるかを決めた構
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開催終了
DX化戦略
物流の2024年問題への対応|労働時間の制約下で収益を確保する
ドライバーの労働時間に上限が設けられ、これまでと同じ運び方では輸送量を維持できなくなりました。人員を増やせない以上、1人あたりの生産性を上げるか、運び方そのものを変えるしかありません。本セミナーでは、
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開催終了
DX
地域企業のコスト削減|デジタル化で固定費と間接業務を見直す
原材料費と人件費が上がるなか、価格転嫁だけでは吸収しきれない——多くの企業が直面している状況です。デジタル化は売上を増やす手段として語られがちですが、間接業務の工数削減と固定費の圧縮という面でも確実な
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開催終了
DX化戦略
レガシーシステムをどうするか|刷新・延命・部分置換の判断基準
20年前に作った基幹システムが今も動いているが、保守できる人がいない、改修に高額な費用がかかる、新しい仕組みと連携できない——多くの中小企業が抱える課題です。全面刷新は費用も期間も大きく、簡単には決断
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開催終了
AI導入・活用支援
ChatGPTでバックオフィス業務を効率化する|総務・経理・人事の実務
バックオフィスの業務は、文書の作成・確認・整理が中心です。この領域は生成AIとの相性がよく、少ない投資で確実に時間を削減できます。本セミナーでは、総務・経理・人事それぞれの具体的な業務を取り上げ、どこ
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開催終了
EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
EC運営の体制づくり|受注から出荷・問い合わせ対応までを回す設計
売上が伸びるほど、受注処理や問い合わせ対応に時間が取られ、施策を打つ余裕がなくなる——EC事業が一定規模に達すると必ず直面する壁です。この壁を越えるには、運営業務を仕組みとして設計し直す必要があります
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開催終了
DX化戦略
物流業のDX|配車・倉庫・伝票のデジタル化で回す仕組みをつくる
ドライバー不足と労働時間規制が同時に進むなか、限られた人員でどれだけ効率よく運ぶかが収益を左右します。配車の組み方、倉庫内の作業、伝票のやり取り。この3つの領域はいずれもデジタル化の余地が大きく、投資
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開催終了
バックオフィス
補助金申請の負担を減らす|書類準備と社内体制の整え方
補助金は活用したいが、申請書類の作成に時間が取られて本業が回らない——採択の可否以前に、申請そのものを諦めてしまう企業が多くあります。しかし申請作業の大半は、毎回同じ情報を書き直す作業です。社内に必要
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開催終了
DX化戦略
BPRで業務プロセスを作り直す|部分改善では届かない領域に手を入れる
業務改善を続けてきたが、これ以上は削りようがない——そう感じる段階に達したとき、必要なのは個々の作業の効率化ではなく、業務の流れそのものを組み直すことです。BPRは、既存の手順を前提とせず、目的から逆
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DX化戦略
製造現場の生産性を上げる|設備稼働と不良のデータをどう使うか
生産性を上げたいが、どこがボトルネックか分からない——現場の感覚だけで改善を進めると、効果の小さい工程に労力を使うことになります。設備の稼働状況と不良の発生状況をデータで捉えると、手を入れるべき箇所が
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