製造業・ものづくりのセミナー一覧
製造業では、熟練者の退職と人手不足が同時に進み、現場データの活用と技能の継承が待ったなしの課題になっています。生産性を上げるDXの進め方、技能人材の採用と育成、生成AIの現場適用をテーマにしたセミナーをまとめています。
注目のセミナー
よく読まれている3本
SNSを使った採用|求職者に届く発信と運用の型
求人媒体だけでは若手に届かなくなり、SNSを採用に活用する企業が増えています。ただし、求人情報を投稿しても応募にはつながりません。SNSで効くのは、働く人と職場の日常を継続的に見せることで、求職者が入社後を想像できる状態
内容を見る SEOマーケティングGA4の使い方|見るべき指標を絞って成果を見える化する
GA4は項目が多く、どこを見ればよいか分からないまま放置されがちです。本セミナーでは、判断に使う指標を絞り込み、毎月同じ形で確認できるレポートの型をお伝えしました。専任の担当者がいない企業でも運用できる範囲に限定して解説
内容を見る コーポレートサイト経営戦略と結びつける広報|中小企業のPRを事業成長につなげる
広報・PRは「露出を増やす活動」だと捉えられがちですが、中小企業にとっての広報は、経営戦略を社外に翻訳して伝える機能です。採用したい人材に届く、取引先に信用してもらえる、金融機関に説明しやすくなる——こうした事業成果と結
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条件をクリア-
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SNSマーケティング
伝わる動画のつくり方|構成・撮影・編集を社内で回す
動画を作りたいが、外注すると費用がかかり、内製しようにも何から手をつければよいか分からない——多くの企業が抱える状況です。実は、伝わる動画に必要なのは高度な撮影技術ではなく、何を誰に伝えるかを決めた構
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開催終了
DX化戦略
IT導入補助金の活用|対象になるツールと申請までの流れ
業務システムやクラウドサービスの導入費用を軽減できる制度がありますが、対象となるツールや申請の手順が分からず活用できていない企業が多くあります。制度には、登録された事業者と製品からしか選べないという特
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HR(採用・育成・制度)
人材育成制度の設計|等級・スキルマップ・研修体系をつなげる
研修は実施している、評価もしている、しかし社員から見ると何を目指せばよいか分からない——制度が個別に存在し、つながっていない状態です。育成制度は、求める人材像、等級、必要なスキル、研修、評価が一本の線
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DX化戦略
物流の2024年問題への対応|労働時間の制約下で収益を確保する
ドライバーの労働時間に上限が設けられ、これまでと同じ運び方では輸送量を維持できなくなりました。人員を増やせない以上、1人あたりの生産性を上げるか、運び方そのものを変えるしかありません。本セミナーでは、
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開催終了
DX
地域企業のコスト削減|デジタル化で固定費と間接業務を見直す
原材料費と人件費が上がるなか、価格転嫁だけでは吸収しきれない——多くの企業が直面している状況です。デジタル化は売上を増やす手段として語られがちですが、間接業務の工数削減と固定費の圧縮という面でも確実な
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EC事業立ち上げ支援(BtoC通販・D2C)
食品事業者のネット広告とブランディング|地域の商品を全国に届ける
良い商品を作っているが、地域の外に届いていない——食品事業者から多く聞かれる声です。ネット広告は全国への販路を開く手段ですが、食品は単価が低く、送料と冷蔵・冷凍のコストがかかるため、一般的な広告運用の
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開催終了
HR(採用・育成・制度)
人的資本経営を中小企業で実践する|人への投資を経営指標につなげる
人的資本経営という言葉は広まりましたが、開示義務のある大企業の話だと捉えられがちです。しかし人材への投資を経営の判断材料にするという考え方自体は、規模を問わず有効です。むしろ人材の一人ひとりの影響が大
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開催終了
AI導入・活用支援
ノーコードとRPAで定型業務を自動化する|対象の選び方と運用
転記、集計、システム間のデータ移動——人が手で繰り返している定型作業は、ノーコードツールやRPAで自動化できます。ただし、対象の選び方を誤ると、作った仕組みがすぐ動かなくなり、保守の負担だけが残ります
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DX化戦略
建築設備業のDX|図面・施工管理・保守情報をデジタルでつなぐ
図面は紙、施工の記録は手書き、保守の履歴は担当者の記憶——建築設備業では、情報が現場ごと・担当者ごとに分断されがちです。この状態は、担当者の異動や退職で情報が失われるリスクを抱えるだけでなく、保守や改
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HR(採用・育成・制度)
次世代リーダーの育成|管理職に必要な力をどう身につけさせるか
現場で成果を出してきた社員を管理職に登用したものの、部下の育成やチームの運営でつまずく——多くの企業で起きることです。プレイヤーとして優秀であることと、人を通じて成果を出すことは別の能力だからです。本
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DX人材育成・研修
DX推進の体制づくり|誰が担い、どう意思決定するかを決める
DXの方針は決まったが、誰が進めるのか、何をどこで決めるのかが曖昧なまま止まっている——中小企業で最も多い停滞の形です。技術の問題ではなく、体制と意思決定の設計が欠けていることが原因です。本セミナーで
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DX化戦略
レガシーシステムをどうするか|刷新・延命・部分置換の判断基準
20年前に作った基幹システムが今も動いているが、保守できる人がいない、改修に高額な費用がかかる、新しい仕組みと連携できない——多くの中小企業が抱える課題です。全面刷新は費用も期間も大きく、簡単には決断
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